如果團隊裡有人不服我，作為管理者我有三種管理方式去做：以德服人、以才服人、以力服人。

德就是管理者品德和職業操守。

管理者在自己的品行上足以讓隊員信任和佩服，這就要求管理者加強自身修養。比如誠信、正直等等都是下屬容易信服的品德。

管理者在自己的職業操守上也要成為隊員的榜樣，公私分明，遵守行業規範和職業準則，這些都是讓下屬信服的職業風範。

才就是管理者自身的職業能力。

管理者在自己團隊的職責範圍內能夠做出大家滿意的績效，為公司創造價值。有解決問題的能力。

這種職業能力分為三大類

第一類是專業技能，就是在本團隊的業務領域的專業上，管理者能夠解決各種專業問題。

第二類是人際技能，就是在管理團隊和處理團隊內外部的關係上，管理者能夠得心應手。

第三類是全域性觀，就是在團隊的大方向和長遠發展上，管理者能夠認清局勢，認清方向。

只要管理者在工作中能夠不斷為團隊，為企業創造價值，下屬就會越來越服你。

力就是管理者手中的各種法定權力

作為團隊的管理者，手中有組織賦予的各種權力，而要做好管理，就得善用這些權力。

這些權力有獎罰權，管理權等。

在使用獎罰權時，必須先立法，後用法。立法時，團隊上下共識，標準客觀清晰。用法時，事實對應標準，結果賞罰分明。

所以，如果團隊裡有人不服我，我可以從這自身的品德修養、能力提升和權力運用三個方面去進行修煉，從而做好自己的管理工作。