自己不做老闆，並不瞭解企業的經營之道，看似對運營瞭如指掌，實則很多事情並沒有表面那麼簡單，為什麼像大企業年年虧損，但卻倒不了，有些企業很賺錢，但卻死掉了，原因很簡單，企業需要一個很好的盈利模式，很清晰的運營模式，能保證企業的正常運轉，而運營只是其中很小的一環。自己開店，可能會受到思維定勢，覺得做好運營就能開店成功，但實際上差的很遠，比如說推廣、財務、風險規避、成本控制等等，都需要考慮。創業需謹慎，祝好。

不想當皇帝的將軍不是好將軍，但又有多少將軍能當上皇帝呢？本人混跡電商多年，就隨便舉個例子吧。

每個電商小白都要有一個領路人，我也不例外，恩師是一位老運營，跳槽過多家有名公司，有自己的運營團隊，我也問過他這個問題，為什麼你這麼牛逼還要替人家打工呢？公司就是一個機器，我們只是它的一個部件，我可以讓一家店鋪從零開始到一個月後日銷上千，也可以一個星期出一件爆款，但歸根到底，也只是一個部件，你想想，我會做的，人家不會嘛？當時他就是這麼回答的。

後來經歷多了，見識多了，漸漸也明白了他說這話的意思，就算是top運營，有幾個會出來創業呢？我恩師摸爬滾打多年，有自己的團隊、有資金、有人脈，凡是創業需要的他都具備了，但依然只是替別人打工，為什麼？

因為你替別人打工，你在別人公司當運營，或許你真的很牛逼，但有沒有想過，自己開一家公司，1.產品開發你有嗎？2.大量的資金流轉足夠嗎？3.供應鏈你能搞定嗎？創業起步遇到的眾多問題的其中三個，沒自己的產品就等著被掩埋；沒大量的資金支援，怎麼去運作公司；每家公司都要有自己一套完整的供應鏈，沒有供應鏈，給你再好的機會店鋪也抓不住。

還有最重要的，自己開店鋪，意味著要承擔失敗的風險，要處理大大小小許多瑣事，當運營，虧了一點，吸取經驗，虧多了可能就是捲包袱走人。但自己當老闆，虧多虧少都是自己出，你的心理能承受得住嗎？你有當運營的思維不一定有當老闆的思維，所以這就是為什麼這麼多電商運營大牛再牛逼都不會選擇自己創業。