技術流的杯具

靠技術取勝是幾乎每一個剛踏上職場的人的唯一的成功之道，但其實工作10年後，你會發現，由於體力不支以及對新技術不怎麼痴迷，技術流如果沒有轉管理層會逐漸別淘汰，至少是停止發展。究其原因，就是：技術流的可替代性太強，且一點點的技術優勢對公司來說是一大筆成本開銷，除非你技術第一。所以想靠技術走上人生小巔峰的人，基本都是中年失意。（聽說現在35歲就算中年了。）

協調資源是管理層的基礎技能

技術流牛逼，就牛逼一個，但如果你能把你周圍的資源調動起來，使他們發揮最大效用，這就是牛逼一窩啊。即使調動資源的人是個技術無能，最終的整體業績，一定比一個孤獨的技術大牛的業績要好n多倍。這是公司想看到的結果，所以，在管理層，誰更會協調資源，誰就更加牛逼。公司要的是最終結果，而不是某個大牛。

所以，我認為，對靠人際關係生存的人的偏見是因為沒有站在公司的角度去看待。然後引出我對人才的排序：會技術 < 會管理 < 有遠見 < 會用人

其中從管理型人才開始，人際關係的技能就尤為重要。這也是我想要表達的觀點，靠人際關係生存是高等技能！（如果自身有一定技能，也就是說是從技術流過來的，那就很厲害。）

人與人之間的交往，永遠都是利益的交換。（利益不一定是錢）別人願意給你面子，願意配合你工作，說明他預期可以從你這邊獲得利益，或是名或是利，或是實現他的想法。你提供價值，與別人交換。

與其說是靠人際關係生存，更確切的是，靠資源，靠提供價值與他人交換生存。那麼就很好理解了，這些人的資源，這些人的價值是他們親手創造的，靠日常積累的，和技術流每天學習技術沒有任何差別，為什麼要認為這種人是“坐享其成”呢？

關係也是能力的一種啊。不應該把能力給侷限在工作能力上。出生、受的教育、顏值各種對自己利好的都可以是能力的組成部分，再不想承認也不行啊。關鍵在於一個人是否能善用自己的能力了，不然即便憑關係找到好工作，他做不下來，要麼一輩子吃關係的老本，一旦他的關係發生變動，要麼他自己的工作能力已經能夠匹配，要麼就被更努力的人淘汰。這個世界的確不公平，可也不是完全辜負努力的人。