辭職需要理由嗎？不需要嗎？職場不會總是風平浪靜的，如果發生了不開心的事，好吧，那就辭職吧！
當員工提出辭職，很多公司會要求員工的領導和HR進行離職訪談，一是看看再努力一把，能不能把重要的員工留下來，另一方面也是想通過了解離職原因，找出公司管理機制方面的漏洞，便於查漏補缺。
但是在離職訪談的時候，離職原因往往千篇一律“家庭原因”、“職業發展需要”、“身體健康原因”等等，被員工搪塞、敷衍那是家常便飯，雖然心知肚明，但也無可奈何。那為什麼員工在離職的時候不願意說出真實的原因呢？
1、 說了也解決不了，還不如不說。有一個質量部經理，在公司幹了5年多，今年公司組織架構調整，他的彙報物件從質量總監，變成了同時向質量總監和產品總監雙線彙報，兩個領導達不成一致意見的時候，就把鍋甩給了他。都是領導，一個也得罪不起，在確認自己無法解決這個問題後，他找老闆反饋和求助多次，但老闆表示無法幫他解決問題，最後他辭職了。辭職的理由是最近家裡要裝修，他希望休息一段時間，集中精力把事情處理完。雖然他並沒有說公司內部阻力，但大家其實心知肚明。
2、 緣分已盡，好聚好散。如果離職原因是“領導故意打壓”、“同事之間無法共事”、“不認可公司理念”等等原因，員工一般也不會如實相告。大家都明白“做人留一線，以後好相見”、“山不轉水轉”的道理，圈子很小，名聲很重要，不要一時“口嗨”，給自己挖個大大的坑，說不定哪天江湖再見呢？
3、 簡單點，離開的方式簡單點。重要崗位人員離職，公司一般都會極力挽留，很多離職原因到時可能都會幫你解決掉了，這樣來來去去幾個回合下來，真的是勞心勞力，費心傷神，為了讓自己順利離開，那就找一些讓公司無法挽留的理由吧。
馬雲說員工離職原因歸結為兩點：錢沒給到位，心委屈了。特別是“心委屈了”一千個想離職的員工，可能有一千種委屈的原因。所以，離職時說一些善意的謊言，在某種角度而言，要比說真話的效果要好，不僅對員工，對領導、對同事、對公司都非常好！
辭職需要理由嗎？不需要嗎？職場不會總是風平浪靜的，如果發生了不開心的事，好吧，那就辭職吧！
當員工提出辭職，很多公司會要求員工的領導和HR進行離職訪談，一是看看再努力一把，能不能把重要的員工留下來，另一方面也是想通過了解離職原因，找出公司管理機制方面的漏洞，便於查漏補缺。
但是在離職訪談的時候，離職原因往往千篇一律“家庭原因”、“職業發展需要”、“身體健康原因”等等，被員工搪塞、敷衍那是家常便飯，雖然心知肚明，但也無可奈何。那為什麼員工在離職的時候不願意說出真實的原因呢？
1、 說了也解決不了，還不如不說。有一個質量部經理，在公司幹了5年多，今年公司組織架構調整，他的彙報物件從質量總監，變成了同時向質量總監和產品總監雙線彙報，兩個領導達不成一致意見的時候，就把鍋甩給了他。都是領導，一個也得罪不起，在確認自己無法解決這個問題後，他找老闆反饋和求助多次，但老闆表示無法幫他解決問題，最後他辭職了。辭職的理由是最近家裡要裝修，他希望休息一段時間，集中精力把事情處理完。雖然他並沒有說公司內部阻力，但大家其實心知肚明。
2、 緣分已盡，好聚好散。如果離職原因是“領導故意打壓”、“同事之間無法共事”、“不認可公司理念”等等原因，員工一般也不會如實相告。大家都明白“做人留一線，以後好相見”、“山不轉水轉”的道理，圈子很小，名聲很重要，不要一時“口嗨”，給自己挖個大大的坑，說不定哪天江湖再見呢？
3、 簡單點，離開的方式簡單點。重要崗位人員離職，公司一般都會極力挽留，很多離職原因到時可能都會幫你解決掉了，這樣來來去去幾個回合下來，真的是勞心勞力，費心傷神，為了讓自己順利離開，那就找一些讓公司無法挽留的理由吧。
馬雲說員工離職原因歸結為兩點：錢沒給到位，心委屈了。特別是“心委屈了”一千個想離職的員工，可能有一千種委屈的原因。所以，離職時說一些善意的謊言，在某種角度而言，要比說真話的效果要好，不僅對員工，對領導、對同事、對公司都非常好！