我大學畢業後，親自參與過幾個專案的管理。深深體會到，要管理好一個專案，真的很難。特別是工期很長，技術規範或標準很嚴格，施工條件差，合同條件很苛刻的專案，作為專案經理，既要懂得很多，也要操心很多的。
好在你設計出生，至少對專案的設計標準，規範輕車熟路，對產品的材料使用，其機械，物理效能及化學成分都應該明白。對圖紙設計，報審，批准等都應該知道。做一個專案經理，懂得了標準與規範，至少對提供滿足要求的材料奠定了堅實基礎。
其實，作為一個好的專案經理，在有限的精力中還要學習很多，不求學的太精，但要懂。
一、合同管理。這是做專案經理最重要的能力。西方人稱合同為《聖經》，可以看出為完成一個專案(無論大小)，合同管理首當其衝，一切以合同為依據，無論是支付，製造，安裝，裝飾，驗收，還是出現違約，延期罰款等，都以簽訂的合同條款為準。把合同管理抓好了，成功了一大半。
二、資源管理。資源包括了人力資源，物資資料及裝置資源。用好人，人盡其才，既要大膽用人，相信人，放手讓人去辦，又要適當地控制人，管理好人。物資要根據需求採購，免得造成浪費，物資的效能，規範，標準要以技術規範為準繩。裝置的容量，價效比及與專案的適配性相結合，棄大，造成配置過高，棄小，無法滿足生產需要。
三、生產及技術方案管理。生產上工種的選配，比例，工時，工效等多少要懂得，免得窩工，人浮於事。技術方案的設計合理性，加工工藝的先進性等。運輸，吊裝，組裝等重大事項的可行性策劃方案。
四、質量管理。一個專案經理如果不把質量當作產品的生命，那不算一個專案經理。為了給使用者提供滿意的經濟的合理的產品，是專案團隊共同一致努力的大目標。
五、成本管理。專案部是成本中心，一切以控制成本來展開的，最終透過生產過程來實現利潤為目的。這是考評一個專案執行好壞的重要標準之一。
其實，作為一個專案經理，管控能力最重要，但還要有團隊合作能力，溝通協調解決問題的很力，較高的情商及擔當精神。
我大學畢業後，親自參與過幾個專案的管理。深深體會到，要管理好一個專案，真的很難。特別是工期很長，技術規範或標準很嚴格，施工條件差，合同條件很苛刻的專案，作為專案經理，既要懂得很多，也要操心很多的。
好在你設計出生，至少對專案的設計標準，規範輕車熟路，對產品的材料使用，其機械，物理效能及化學成分都應該明白。對圖紙設計，報審，批准等都應該知道。做一個專案經理，懂得了標準與規範，至少對提供滿足要求的材料奠定了堅實基礎。
其實，作為一個好的專案經理，在有限的精力中還要學習很多，不求學的太精，但要懂。
一、合同管理。這是做專案經理最重要的能力。西方人稱合同為《聖經》，可以看出為完成一個專案(無論大小)，合同管理首當其衝，一切以合同為依據，無論是支付，製造，安裝，裝飾，驗收，還是出現違約，延期罰款等，都以簽訂的合同條款為準。把合同管理抓好了，成功了一大半。
二、資源管理。資源包括了人力資源，物資資料及裝置資源。用好人，人盡其才，既要大膽用人，相信人，放手讓人去辦，又要適當地控制人，管理好人。物資要根據需求採購，免得造成浪費，物資的效能，規範，標準要以技術規範為準繩。裝置的容量，價效比及與專案的適配性相結合，棄大，造成配置過高，棄小，無法滿足生產需要。
三、生產及技術方案管理。生產上工種的選配，比例，工時，工效等多少要懂得，免得窩工，人浮於事。技術方案的設計合理性，加工工藝的先進性等。運輸，吊裝，組裝等重大事項的可行性策劃方案。
四、質量管理。一個專案經理如果不把質量當作產品的生命，那不算一個專案經理。為了給使用者提供滿意的經濟的合理的產品，是專案團隊共同一致努力的大目標。
五、成本管理。專案部是成本中心，一切以控制成本來展開的，最終透過生產過程來實現利潤為目的。這是考評一個專案執行好壞的重要標準之一。
其實，作為一個專案經理，管控能力最重要，但還要有團隊合作能力，溝通協調解決問題的很力，較高的情商及擔當精神。