主要也就是倆種：一是現金，最直接，員工也最喜歡，沒人會拒絕，但是金額要合理，既符合公司效益，又滿足員工基本心理預期

二是實物，要滿足員工需求，而且關鍵是要上檔次，比如汽車，選擇幾乎人人對汽車都會有需求，送實物要符合員工需求

其實也有第三種，比較少見，主要見於對公司有突出貢獻員工，就是期權獎勵，一般人享受不到

總的來說：具體獎勵看公司和員工情況而定

獎金是“獎勵結果”的一種。通俗理解帶了“金”指的就是“貨幣或等價貨幣”，所以“獎金”顧名思義指的就是現金獎勵。至於發放形式要綜合“起因、目的、作用、性質、物件、效果”來制定。

一、不同的獎勵方式作用不同

除“獎金”外，獎勵的方式還有“激勵獎、績效獎、福利獎、年終獎、股紅獎”等區別。這些獎勵的作用不同、形式也可以多樣化。

激勵約等於獎勵，是一種泛指。區別在於激勵強調作用、獎勵強調物質結果。例如：做產品銷售，在4月份促進某一款產品銷售，在正常提成基礎上規定“當月每售一臺獎100元/限4月份”，這個叫“單項激勵”，也可以叫單項獎。再例如：拔河比賽時，拉拉隊在一旁喊口號也叫激勵，但與獎勵無關。績效獎也是一種獎勵，有月/季/年度之分。雖然代個“獎”字，實則是浮動工資的一種形式，作用也是激勵。福利獎是不限於實物的獎勵方式，可以是帶薪/無薪的旅遊，也可以是進修等。年終獎是針對全年工作進行評價的獎勵，具體獎什麼要看年初“企業與員工”的約定。股紅獎顧名思義是股份關聯的獎勵。

小的企業或團隊容易形成共識，不作區分的話沒問題。大中企業不作區分，會產生誤解，將好事度成壞事。

二、獎勵的發放/兌現形式

獎勵的發放/兌現形式，主要依據是制定時的約定。約定是什麼時間、以什麼形式發放/兌現，就按照約定執行，這叫契約精神、也唯有這樣才能做到令行禁止。

三、獎勵的“內容形式”設計

獎勵主要作用是激發員工的積極性，更好的實現目標。

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