在現代企業生產過程中，裝置管理決定因素是人而不是物。如果裝置管理意識不強，管理者不重視，使用者的積極性不能充分發揮，產生“無電停機等，有電開不成”等現象，造成裝置管理過程中處處充斥著各種矛盾，再好的裝置也只會成為陳列品。所以說人的裝置管理意識主動性發揮的好與不好，將直接影響到裝置影響效率的高與低。
（一）全員意識
全員性是裝置管理特點之一。現代企業管理強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，所以裝置管理迫切需要全員參與。而現實工作中，裝置管理長期都被認為是裝置管理部門的事，裝置使用部門只是被動地接受來自於裝置管理部門分配給自己的任務，包括對裝置維修和使用方面的情況進行登記，不會主動地對裝置執行情況進行分析，也不會主動地將相關資訊提供給管理部門，形成“被動挨打”的局面。比如說在每年一次的資產清查或常規的裝置檢查中，都能發現一定數量的閒置和待修的裝置，造成裝置資源的浪費。因此必須動員所有裝置管理的相關人員和部門或崗位都參與進來，建立自上而下的全員裝置管理體系和制度，組織和調動各級裝置管理或使用者以最大的熱情投入到裝置管理工作中來，使所有的人都明白裝置管理是全員必須參與的事情，光靠個別部門的力量是永遠不夠的。
（二）人本意識【加強裝置管理工作提高裝置使用效率】
科學發展觀的核心是以人為本。現代化生產企業發展的程序表明，一個企業即便擁有優越的自然資源或一定的現代化裝置，也不可能自然地使這些資源和裝置轉化為現實生產力，使用者的基本素質在其中起著關鍵的作用。作為為各種生產提供的裝置資源始終是處於被動的因素，因為只有被裝置使用者使用，才能真正發揮其應有的作用，其使用價值和效益也才能得以體現。因此，裝置管理或使用者才是裝置管理中真正起決定作用的因素。所以說，要提高裝置的執行效率，首要工作時在“人”的管理上下功夫，要採取各種措施充分調動廣大管理或使用者的積極性和創造性。採用多種多樣的激勵手段，把使用者的執著追求引導到企業裝置管理的根本目標上來，深刻認識實現企業目標是自我實現的前提，而使職工管好、用好 維修保養好，為裝置管理的整體工作奠定基礎。
在現代企業生產過程中，裝置管理決定因素是人而不是物。如果裝置管理意識不強，管理者不重視，使用者的積極性不能充分發揮，產生“無電停機等，有電開不成”等現象，造成裝置管理過程中處處充斥著各種矛盾，再好的裝置也只會成為陳列品。所以說人的裝置管理意識主動性發揮的好與不好，將直接影響到裝置影響效率的高與低。
（一）全員意識
全員性是裝置管理特點之一。現代企業管理強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，所以裝置管理迫切需要全員參與。而現實工作中，裝置管理長期都被認為是裝置管理部門的事，裝置使用部門只是被動地接受來自於裝置管理部門分配給自己的任務，包括對裝置維修和使用方面的情況進行登記，不會主動地對裝置執行情況進行分析，也不會主動地將相關資訊提供給管理部門，形成“被動挨打”的局面。比如說在每年一次的資產清查或常規的裝置檢查中，都能發現一定數量的閒置和待修的裝置，造成裝置資源的浪費。因此必須動員所有裝置管理的相關人員和部門或崗位都參與進來，建立自上而下的全員裝置管理體系和制度，組織和調動各級裝置管理或使用者以最大的熱情投入到裝置管理工作中來，使所有的人都明白裝置管理是全員必須參與的事情，光靠個別部門的力量是永遠不夠的。
（二）人本意識【加強裝置管理工作提高裝置使用效率】
科學發展觀的核心是以人為本。現代化生產企業發展的程序表明，一個企業即便擁有優越的自然資源或一定的現代化裝置，也不可能自然地使這些資源和裝置轉化為現實生產力，使用者的基本素質在其中起著關鍵的作用。作為為各種生產提供的裝置資源始終是處於被動的因素，因為只有被裝置使用者使用，才能真正發揮其應有的作用，其使用價值和效益也才能得以體現。因此，裝置管理或使用者才是裝置管理中真正起決定作用的因素。所以說，要提高裝置的執行效率，首要工作時在“人”的管理上下功夫，要採取各種措施充分調動廣大管理或使用者的積極性和創造性。採用多種多樣的激勵手段，把使用者的執著追求引導到企業裝置管理的根本目標上來，深刻認識實現企業目標是自我實現的前提，而使職工管好、用好 維修保養好，為裝置管理的整體工作奠定基礎。