小編這個問題有點模糊，告什麼黑狀，你是什麼職位，導致老闆邊沿化你？所以，你這個問題不好回答。給你講個真實案例，供參考。某央企二級單位某部門從外面來了個副職，剛入職大約4天，部門經理安排一個老職工帶一個新入職的年輕人與合作單位溝通業務，向對方提出工作要達到的深度，部門經理讓這個新入職的副職去旁聽。老職工與對方談大約80分鐘後，新入職的副職突然說，他認為不需要那麼深，簡單寫寫就行。溝通結束後，年輕人氣憤不過，就向部門經理反應了該問題，經理問老職工事情的經過，老職工就把經過敘述一遍。後來，部門有招聘一個新副職，新職工破口大罵單位，來一個有後臺的還不行，又來一個。幾個月後經理辭職，第一個新入職的副經理主持工作，新職工就積極投靠副經理，並且說老職工背後說這個副經理沒有能力(後來這個副經理自己親口說的)。從此，這個副經理每天指桑罵槐，說有人背後說他能力不行，你行你去當官？老職工不知道這是怎麼回事，還以為新職工背後說副經理能力不行，被聽到了。老職工還是默默的工作，後來被你說的所謂邊緣化，老職工曾經試圖溝通，發現沒有用處。從此以後，老職工不像以前那樣熱心教新職工做工作了，一直沉默，經過兩年的單位績效考核，部門總是倒數第一(含副經理主持工作的兩個月)，那個副經理不得不開始讓老職工繼續挑大樑。後來這個副經理和老職工溝通，老職工說:像你們這樣來就能擔任副經理的，腳趾頭都能想到有背景，我們這樣學生出身的人會去主動給你找事？從此老職工還是那樣工作，部門不得不重用。總結一下:一是你自己要做好每一件經手的工作；二是不要心裡在意這些，見怪不怪、其怪自敗；三是要抓緊提高自己的業務能力，此處不留爺，自有留爺處；四是不知道你說的老闆是部門經理還是企業老闆，如果是部門經理，就要和分管副總溝通好，有機會去其他部門。如果是企業老闆，那就積極找工作，隨時有人。希望對你有所幫助。
小編這個問題有點模糊，告什麼黑狀，你是什麼職位，導致老闆邊沿化你？所以，你這個問題不好回答。給你講個真實案例，供參考。某央企二級單位某部門從外面來了個副職，剛入職大約4天，部門經理安排一個老職工帶一個新入職的年輕人與合作單位溝通業務，向對方提出工作要達到的深度，部門經理讓這個新入職的副職去旁聽。老職工與對方談大約80分鐘後，新入職的副職突然說，他認為不需要那麼深，簡單寫寫就行。溝通結束後，年輕人氣憤不過，就向部門經理反應了該問題，經理問老職工事情的經過，老職工就把經過敘述一遍。後來，部門有招聘一個新副職，新職工破口大罵單位，來一個有後臺的還不行，又來一個。幾個月後經理辭職，第一個新入職的副經理主持工作，新職工就積極投靠副經理，並且說老職工背後說這個副經理沒有能力(後來這個副經理自己親口說的)。從此，這個副經理每天指桑罵槐，說有人背後說他能力不行，你行你去當官？老職工不知道這是怎麼回事，還以為新職工背後說副經理能力不行，被聽到了。老職工還是默默的工作，後來被你說的所謂邊緣化，老職工曾經試圖溝通，發現沒有用處。從此以後，老職工不像以前那樣熱心教新職工做工作了，一直沉默，經過兩年的單位績效考核，部門總是倒數第一(含副經理主持工作的兩個月)，那個副經理不得不開始讓老職工繼續挑大樑。後來這個副經理和老職工溝通，老職工說:像你們這樣來就能擔任副經理的，腳趾頭都能想到有背景，我們這樣學生出身的人會去主動給你找事？從此老職工還是那樣工作，部門不得不重用。總結一下:一是你自己要做好每一件經手的工作；二是不要心裡在意這些，見怪不怪、其怪自敗；三是要抓緊提高自己的業務能力，此處不留爺，自有留爺處；四是不知道你說的老闆是部門經理還是企業老闆，如果是部門經理，就要和分管副總溝通好，有機會去其他部門。如果是企業老闆，那就積極找工作，隨時有人。希望對你有所幫助。