那是肯定的，有了好的專案才可以做的更踏實，有了好的專案，那我們必須要有專業的技術員與人才，這些前提條件下，要有銷售渠道

首先你在選擇專案的時候不要太隨波逐流，人家能做成功的你不一定能做好，其次你要看這個專案的終端消費者的需求量多不多，你能不能給他們帶來服務或者便利。我朋友之前做美容院，後面做死了。我讓她試試養髮，畢竟這個專案真的不錯，現在她也開了第二家分店了，（我自己本身要帶小孩，老公在上班所以沒時間做）大概就這樣吧，最主要還是你自己本身吧，看你自己怎麼做。

若把一個好專案當做一個機會的話，那就要像本傑明·迪斯累利說的一樣：“人生的成功秘訣就是時刻做好準備，等待機會的到來”。創業的核心是在於創業者自身對未來的規劃而不是幻想，做好計劃，做好掌舵的導航人，具備清晰的邏輯思維，實幹家的執行力，發現未來的眼光，這樣的話就如俗話所說：“三百六十行行出狀元”。

創業的最核心的在於控制風險能力，任何一次選擇都有風險，選擇的專案收益潛力越大，風險也就越大；這裡的風險不僅僅包括資金的風險，還有能力的風險、合夥的風險、專案運營中的各種風險，而這些風險的前期就是：風險控制能力。最基本應該在你創業前就想明白了：萬一我賠光了怎麼辦？創業就像追求愛情一樣，有些人總是認為：要愛得轟轟烈烈，死去活來，結果呢？往往都是無知或是一廂情願或是直接被騙，人財兩空空；而有一種人追求愛情講究：平淡見真情，長久經營的愛情，自知自己，也尊重愛的人；

我們創業都應該明白：商業模式在創業中的巨大價值，商業模式中有三大體系：價值創造、價值傳播、價值實現，而其中價值實現是最重要的事情，最基本得控制成本、收益，賺多少錢，怎麼賺錢的問題吧；而價值實現的環節中：成本模式、收入模式、風險控制模式（壁壘模式）是重中之重。

創業最難的不是選擇，而是選擇過程中的自知－風險控制，如果創業都能夠控制風險，那麼創業失敗的人也不會借錢、高利貸去創業了，然後半死不活或是直接死掉了。但凡事物抓二端，一個是創業的原點：你為什麼創業？另一端是萬一失敗了怎麼辦？代價後果；人要為自己的選擇而付出代價，選擇不是最難的，承擔代價才是最重要的。

這是個好問題。一個好的專案沒有遇上好的團隊，團隊沒有合作意識，就算有資金有人脈一樣是失敗。好的專案需要遇上趨勢才能成長並發展下去，哪怕遇上再爛的人和團隊都可以賺到錢，