這個問題提出的不嚴謹，新零售的“人、貨、場”的應用範疇大於社交電商，或者說二者不必須有交集，是可以各自存在的。但就社交電商而言，人人可以是消費者，以人的社交關係鏈衍生購物，但不見得人人是消費商，人人消費的層面大於人人賣貨。

送你一句話，不要輕信那些所謂大佬的營銷噱頭。單單解釋你這句話就是，我們每個人即是消費者也是經營者，在社交電商裡，我們作為消費者可以購物，作為經營者可以拉人建群去分銷。這就是所謂的人人都是消費者人人都是經營商。實際上，你只是為電商平臺在做推廣。你拿到什麼了？很多人推廣幾天就不做了，最終受益的是平臺，你幫助他們推廣了，還有可能下單在他們平臺購物了。這就是一種新的營銷模式，我個人理解就是傳銷的變異版。

我個人認為，新零售首先解決單個實體店鋪資訊化問題。

其次解決顧客信任問題。淘系、拼系等平臺退貨率很高，首先是所購非所見，經常說網路賣的就是一張圖，你東西再好，圖不好，也沒人買。這就導致買來的東西不是自己看到的。新零售以實體為依託，在實體店內你可以親手摸到親眼見到實際的產品，減少了退換貨。

再次才是消費者和消費商之間的轉換。以實體為依託，自己感覺好，就可以成為代理，推薦朋友去，自己也有一定收益，店鋪也增加流量，相得益彰。比如你單獨買100，推薦來的人也是100，而返利給你10，你朋友不吃虧，你走利潤，店鋪跑量盈利，三者都有利益。

繼續次，達到去店鋪化。新零售模式下，靠人傳播，當自己店鋪積攢到一定人氣，就可以去除高費用的店鋪，靠相互的信任完成交易，或者可以直接在自己家裡客廳出樣，減少開支。現在上海有些店鋪開始這樣運營，比較成功。

最後新零售可能會達到，交易是其次，交往是首要，自己店鋪可以完成從生意場所到社交場所的轉變，購物是順帶的。我曾把自己零售店鋪簡單做了這樣的實驗，比較受顧客歡迎。抖音看到過一次有一家店鋪在號召這樣運作，只是感覺她家店鋪太大，肯定投入費用很高，只能做高階高利潤客戶。我喜歡做中間階層的。

新零售是未來的必然，因為各店鋪聯通後，未來的AI等技術都容易引進，但必須是個體店鋪聯盟化，有一個總後臺支援。就像我設計的這套“千廠萬店”新零售聯盟。

這個問題我來回答：不管是新零售還是社交新零售，都是一種以人為中心的零售模式，人代表了流量，是基於各大基友社交屬性的平臺的線上最大價值。有了人，就有了流量，流量又是交易的前提，人就成就了交易的無限可能。廣義的社交電商包括微商和微商城，而狹義的社交電商就是透過社交、口碑、互動、分享這些社交功能。一般來說，社交電商可以分為三種： 導購型社交電商 例如雲集微店，這種社交電商一般都是起源於淘寶等電商平臺的淘寶客，主要是依託於平臺商家的返利或者優惠券。 內容型社交電商 例如小紅書，抖音，這種社交電商一般以KOL的口碑，以內容的輸出，來促成成交，他們的使用者群一般都是立足於一個共同點的社群。 平臺型社交電商 例如拼多多，這種社交電商一般以拼團、砍價的玩法，藉助社交力量把使用者進行下沉，透過低門檻促銷手段完成銷售裂變。 社交電商的爆紅是新零售時代下的一種趨勢，但是歸根結底，社交電商也不過是拓闊電商的一個渠道，他還是電商，產品的品質、服務、供應鏈和消費體驗也是永恆的話題。詳細瞭解加v：壹捌柒酒貳另陸貳五壹酒。

社交電商主要就是基於社交，社交就是會有一個基本的信任點，或者是有一個關係在裡面，交易的初衷不單單是來自所謂的產品的好與壞，更多的是來自信任，人們的身份也不再單一，人人都是消費者，人人都是消費商，很可能實現所謂的供銷一體化。