個人愚建，特別在國內，各方資源不能全方位穩定整合下，不是當下能不能做規模養殖場，如果本身資源豐富，上游資源市場，中游養殖技術團隊強勢，下游加工銷售渠道配套暢通，具備好這三個條件，可以玩規模式，否則就小玩，

但玩成規模式最好的方式是互聯共享服務方式，

1，例: 一個區域合作共享行式100家，每家規模建立每年出欄500頭、個/1000頭、個，100x500/1000頭/個=5萬至10萬頭/個，節約成本。

2，建立強大技術團隊服務100/1000家N多家合作方，節約成本。

3，把種養摸式建立起來，共榮共富，做好飼養資源配套，專業戶做專業事，節約成本。

4，建立品牌營銷，做好下游通道，深加工，專賣店等，把終端利益牢牢抓住，也控制市場了。

5，把養殖作為市場切入點，拉動當地的三農商品，做好配送物流，方便，安全，快捷。緊抓一對一中高階市場

6，把下游市場分割槽域做成鏈鎖，互補市場優劣，行成強大競爭，無人可敵

毫無疑問，養殖業已經進入轉型的深水區，資本、環保、人工智慧、大資料、物聯網、可追溯管理等元素和養殖業越來越緊密的連線在一起。未來，養殖場與這些元素融合的越深，競爭力就會越強，反之，則會慢慢喪失競爭力，直至被市場淘汰。

1、 如果你的養殖場水平低，而且短時間內成為不了養殖高手，建議你理性退出，最基礎的養你都做不好，不會有未來。早走早託生。

2、 如果你的養殖場水平不錯，同時又有較好的資金積累，建議你注意4點：一是不要盲目擴張，要把主要精力和資源放在進一步提升養殖效率上，這是生存和發展之本。二是重視生態，這個問題解決不了，不用說發展，可能哪一天你就不能生存了。三是要重視應用新技術，觀望的結果意味著你的落伍。四是重視品牌化建設，否則再優質的商品也實現不了溢價。

3、 如果你的養殖場水平不錯，但資金積累不佳，建議你尋找靠譜的龍頭企業成為他們的合作農戶，這樣可以大幅增強你抗風險的能力，行情不好的時候，別人賠錢你一樣賺錢。