1、你確實每天很忙，但是做的全部都是沒有價值的事情，比如幫這個人搬了一下東西，被那個人叫去送了一樣資料，一天都在跑上跑下，但是最後領導問你今天干了啥，都是零零散散的小事，很費時間但是很沒用，那麼在領導眼裡你確實很清閒呀，有空幫那麼多人做瑣事，能不清閒麼，所以建議你覆盤一下你每天的工作任務分配，到底有多少時間在做這種無意義的小事，能拒絕的拒絕，能給別人做的給別人做，如果都不行，那麼最好再一個時間集中處理完。
2、做的事情有價值，但是處理事情的方法有問題，或者沒有找到更高效的方式，打個很簡單的比方，之前網上有人想知道excel到底有多少行，網上有個哥們按了九個小時的向下鍵找到了答案，但是如果你知道快捷鍵一秒鐘就知道答案，我們就假如這哥們真不知道excel還有快捷鍵這事，領導問他你今天干了啥，那哥們說我今天知道了excel有多少列，領導怎麼想，這不算清閒算什麼，今天就做了一秒鐘就能做好的事情，其他時間不就是清閒的玩麼，而且更可怕的是你都不知道有更高效的方式這件事，那麼領導真的也沒冤枉你，所以建議多學習多百度多請教同事，更好的提高工作效率。
3、你們領導不理解你的工作中遇到了哪些問題，只是看結果想當然的覺得很簡單，其實不要說上下級的溝通，我們在平時生活中可能也遇到這樣的問題，比如去銀行櫃檯辦個自己覺得很簡單的業務，重置一下Ukey密碼，但是銀行櫃檯就需要花費比我們想象中多的多的時間，在我們看來可能只需要銀行櫃檯插上ukey點個重置鍵就好了，但是實際上櫃員可能要透過資料驗證，上級授權，檔案簽字確認等等手續，那麼這裡就存在實際花費時間和預期不一致的情況，同樣的道理也適用於領導看你的工作，所以在平時工作中可以適當展示一下自己的工作過程，雖然職場上重結果，但是在結果好的情況下強調下過程的艱辛也是有錦上添花的作用的，在需要領導幫助的時候多尋求資源，俗話說會哭的孩子有奶吃，同樣的道理讓領導知道你忙首先要讓領導看到你。
職場上很多事情不能只站在自己的角度看問題，一直糾結自己明明這麼忙，為什麼領導看不到，不妨換個角度，試試站在領導的角度想想自己到底怎麼能讓領導看到自己的努力
1、你確實每天很忙，但是做的全部都是沒有價值的事情，比如幫這個人搬了一下東西，被那個人叫去送了一樣資料，一天都在跑上跑下，但是最後領導問你今天干了啥，都是零零散散的小事，很費時間但是很沒用，那麼在領導眼裡你確實很清閒呀，有空幫那麼多人做瑣事，能不清閒麼，所以建議你覆盤一下你每天的工作任務分配，到底有多少時間在做這種無意義的小事，能拒絕的拒絕，能給別人做的給別人做，如果都不行，那麼最好再一個時間集中處理完。
2、做的事情有價值，但是處理事情的方法有問題，或者沒有找到更高效的方式，打個很簡單的比方，之前網上有人想知道excel到底有多少行，網上有個哥們按了九個小時的向下鍵找到了答案，但是如果你知道快捷鍵一秒鐘就知道答案，我們就假如這哥們真不知道excel還有快捷鍵這事，領導問他你今天干了啥，那哥們說我今天知道了excel有多少列，領導怎麼想，這不算清閒算什麼，今天就做了一秒鐘就能做好的事情，其他時間不就是清閒的玩麼，而且更可怕的是你都不知道有更高效的方式這件事，那麼領導真的也沒冤枉你，所以建議多學習多百度多請教同事，更好的提高工作效率。
3、你們領導不理解你的工作中遇到了哪些問題，只是看結果想當然的覺得很簡單，其實不要說上下級的溝通，我們在平時生活中可能也遇到這樣的問題，比如去銀行櫃檯辦個自己覺得很簡單的業務，重置一下Ukey密碼，但是銀行櫃檯就需要花費比我們想象中多的多的時間，在我們看來可能只需要銀行櫃檯插上ukey點個重置鍵就好了，但是實際上櫃員可能要透過資料驗證，上級授權，檔案簽字確認等等手續，那麼這裡就存在實際花費時間和預期不一致的情況，同樣的道理也適用於領導看你的工作，所以在平時工作中可以適當展示一下自己的工作過程，雖然職場上重結果，但是在結果好的情況下強調下過程的艱辛也是有錦上添花的作用的，在需要領導幫助的時候多尋求資源，俗話說會哭的孩子有奶吃，同樣的道理讓領導知道你忙首先要讓領導看到你。
職場上很多事情不能只站在自己的角度看問題，一直糾結自己明明這麼忙，為什麼領導看不到，不妨換個角度，試試站在領導的角度想想自己到底怎麼能讓領導看到自己的努力