首先最好是別選一個這樣得人做合夥人！！
如果你已經選擇了一些這樣得人了。沒有辦法得事情了。那就有兩種方案:1.找到一個合適靠譜得合夥人來替換掉現在得合夥人。
2.培養自己成為一個領導型人。
大家都明白，一個合夥制的公司要想能夠好好得辦下去，需要要具備兩個因素，1.擁有合格優秀得合夥人。2.能擁有完善合理的管理制度。俗話說，世界上最難的事情，就是合夥做生意。如果合夥制的創業沒有一個優秀得合夥人，那這個創業就失敗了一半。有神級的對手，不可怕。有豬一樣得隊友才可怕。題主說得合夥人雖然達不到這種水平。但是，這也是很可怕得。職場上最怕遇到得三種人就是1.胸無大志。2.推卸責任.3.十分懶惰。您這個朋友，可以說處在這三者之間。一個需要別人催著走的人，證明沒有足夠得激情，說差點就是胸無大志。創業如果沒有激情，就永遠不可能有可持續性。另外就來說，需要人抽著走的人，多數是在職場上混日子的。我不知道他得創業是因為什麼，但是，如果想要他改變需要很大的毅力。這就要看是不是環境會逼著他改變！
合夥人制的公司，都需要一個領導型得人才，因為，企業需要一個領頭人，有這樣一個做決斷性的人，才能帶領公司走下去。如果這個合夥人是需要抽著走的話，那就需要你成為一個領導型得人，帶著他走，抽著他走。這種有一個好事在於，如果你是一個優秀得領導型合夥人，那你就可以帶著他一起走。這樣在企業做大決斷得時候，他不會阻擾你的決斷。很多得大公司的決斷都是，因為一個決定起伏。所以，如果你能成為一個優秀的領導型人，那就還挺簡單，如果是想要相互輔助著走下去。這樣會可能有好得結果。
你沒有選擇合夥人的眼光和能力，也是被你合夥人的悲哀。有時候問題的產生不是對方的，而是你只看到對方的問題，這才是問題。知人善用！
首先最好是別選一個這樣得人做合夥人！！
如果你已經選擇了一些這樣得人了。沒有辦法得事情了。那就有兩種方案:1.找到一個合適靠譜得合夥人來替換掉現在得合夥人。
2.培養自己成為一個領導型人。
替換合夥人大家都明白，一個合夥制的公司要想能夠好好得辦下去，需要要具備兩個因素，1.擁有合格優秀得合夥人。2.能擁有完善合理的管理制度。俗話說，世界上最難的事情，就是合夥做生意。如果合夥制的創業沒有一個優秀得合夥人，那這個創業就失敗了一半。有神級的對手，不可怕。有豬一樣得隊友才可怕。題主說得合夥人雖然達不到這種水平。但是，這也是很可怕得。職場上最怕遇到得三種人就是1.胸無大志。2.推卸責任.3.十分懶惰。您這個朋友，可以說處在這三者之間。一個需要別人催著走的人，證明沒有足夠得激情，說差點就是胸無大志。創業如果沒有激情，就永遠不可能有可持續性。另外就來說，需要人抽著走的人，多數是在職場上混日子的。我不知道他得創業是因為什麼，但是，如果想要他改變需要很大的毅力。這就要看是不是環境會逼著他改變！
有一個領導型合夥人合夥人制的公司，都需要一個領導型得人才，因為，企業需要一個領頭人，有這樣一個做決斷性的人，才能帶領公司走下去。如果這個合夥人是需要抽著走的話，那就需要你成為一個領導型得人，帶著他走，抽著他走。這種有一個好事在於，如果你是一個優秀得領導型合夥人，那你就可以帶著他一起走。這樣在企業做大決斷得時候，他不會阻擾你的決斷。很多得大公司的決斷都是，因為一個決定起伏。所以，如果你能成為一個優秀的領導型人，那就還挺簡單，如果是想要相互輔助著走下去。這樣會可能有好得結果。