你這個問題其實是相當於:總部是你們幾個親戚，接下去開的就是你們的分子公司一樣！

對於這種情況，可以考慮這樣做一個多層次的股權頂層設計，如下圖:

就是你們的第一家店的股東，作為你們的總部

可以考慮比方說每個省/城市開一個產業公司，總部控股51-67%%以上就可以了，這樣的好處是，你們就可以開N個產業公司，有N個33%-49%的股權空間可以釋放，這部分的股權可以整合很多型別股東發展，如:資金型，資源型，管理型，營銷型等等，或者預留期權池

就是指遍佈這個省各個城市的大大小小的店等，由該片區的產業公司經營管控，也是控股關係！這樣業務公司也有33%-49%的股權空間整合資源，激勵人才等！

綜合看，這樣做有什麼好處呢？

1.保證總部對下面的管控

2.更多的股權釋放空間，用於整合資金、資源、人才等

3.避免總部的股權受到影響

4.可以進行多層次的股權激勵

比方說一個優秀員工從產業公司做起，可以依次:在職分紅股、產業公司註冊股、期權、期股、主體公司股權等，一步步激勵往上走，真正形成利益共同體、事業共同體、命運共同體！

首先是考慮公司發展模式問題，有了發展規劃，就有了各自的定位和分工，然後再調整股權。

我們在做股權設計時，提倡戰略規劃和股權頂層設計相結合的思路來設計。所以根據你們的描述給你們簡單的一些建議：

首先，看你們一直是四個股東＋新股東的方式開新店，那麼可以四個股東成立持股平臺，比如成立投資公司做母公司，第一家店公司100%控股直營，後面都是公司和新合夥人合資，這也是一種開連鎖店的思路。

關於母公司的股份問題，建議參考海底撈，由真正負責運營的有能力的人收購其餘三方的股份，至少超過51%，並留有股權池。

這只是簡單的思路。公司要想更好的發展壯大，建議對整個發展方向和商業模式進行梳理，完善管理，為後面的融資和業務擴張打好基礎。