企業做定位，如果你看多太多書籍，有可能把你看懵圈，最好先把大方向把握好，也就是先主要從以下4個方面著手：
行業的天花板，就是企業的天花板，很多時候企業發展困難，是因為本身自己沒有在趨勢行業上，什麼叫趨勢行業？那就是兩高六新：成長性高、高科技含量、新經濟、新服務、新農業、新材料、新能源、新商業模式
你會發現，如果你還是在做傳統的行業，不管你再怎麼折騰，都不會有太大發展，因為那些行業的產能已經過剩了，只有存量，沒有增量空間，這就是紅海市場！
什麼叫選賽道？通俗來講你可以理解成為是選擇品類。比方說，同樣是餐飲行業，如果你選擇的是做面，通常來講，就不如選擇做中式快餐連鎖來得快。為什麼？因為我們華人還是以米飯為主食，你看現在做得大的餐飲企業，真功夫、永和豆漿、呷哺呷哺等，都是中餐，而麵食類的做到全國規模的就很少，這不是沒有原因的！
何為選位置？還是以餐飲為例，餐飲的產業鏈從上游到下游是家禽農作物、加工、品牌運營商、代理商、終端門店，這裡就要以自己的核心競爭力去選擇位置了，在這個產業鏈裡面，顯然加工是在產業鏈的底部，沒有核心競爭力，沒有太多價值，所以賺錢不可能多，如果是做家禽農作物，那就是大規模種植，養殖，就是中糧，溫氏的模型，重在高效生產能力，但是重資產運營，有點麻煩！
另外就是品牌運營商的做法，這個就比較建議做，因為可以多種運營方式，直營，加盟直管，純加盟等模式，又可以收費，重點在於好好的做策劃！
這裡的選競爭策略，主要就是相對於營銷戰略來講的，主要有領先策略、跟隨策略、差異化策略等，不同情況不同運用！
PS：對於市場來說的，像定位是一線市場還是二三線市場，還是更加下沉的縣城市場，使用者畫像等，那就是比較細的營銷層面的，以後有機會我們再交流！
企業做定位，如果你看多太多書籍，有可能把你看懵圈，最好先把大方向把握好，也就是先主要從以下4個方面著手：
1.選行業行業的天花板，就是企業的天花板，很多時候企業發展困難，是因為本身自己沒有在趨勢行業上，什麼叫趨勢行業？那就是兩高六新：成長性高、高科技含量、新經濟、新服務、新農業、新材料、新能源、新商業模式
你會發現，如果你還是在做傳統的行業，不管你再怎麼折騰，都不會有太大發展，因為那些行業的產能已經過剩了，只有存量，沒有增量空間，這就是紅海市場！
2.選賽道什麼叫選賽道？通俗來講你可以理解成為是選擇品類。比方說，同樣是餐飲行業，如果你選擇的是做面，通常來講，就不如選擇做中式快餐連鎖來得快。為什麼？因為我們華人還是以米飯為主食，你看現在做得大的餐飲企業，真功夫、永和豆漿、呷哺呷哺等，都是中餐，而麵食類的做到全國規模的就很少，這不是沒有原因的！
3.選位置何為選位置？還是以餐飲為例，餐飲的產業鏈從上游到下游是家禽農作物、加工、品牌運營商、代理商、終端門店，這裡就要以自己的核心競爭力去選擇位置了，在這個產業鏈裡面，顯然加工是在產業鏈的底部，沒有核心競爭力，沒有太多價值，所以賺錢不可能多，如果是做家禽農作物，那就是大規模種植，養殖，就是中糧，溫氏的模型，重在高效生產能力，但是重資產運營，有點麻煩！
另外就是品牌運營商的做法，這個就比較建議做，因為可以多種運營方式，直營，加盟直管，純加盟等模式，又可以收費，重點在於好好的做策劃！
4.選競爭策略這裡的選競爭策略，主要就是相對於營銷戰略來講的，主要有領先策略、跟隨策略、差異化策略等，不同情況不同運用！
PS：對於市場來說的，像定位是一線市場還是二三線市場，還是更加下沉的縣城市場，使用者畫像等，那就是比較細的營銷層面的，以後有機會我們再交流！