之前有遇到一個客戶的專案，專案爛尾了找到我們，溝通中知道前一個專案的專案經理壓根對專案管理一竅不通，經常發生一些莫名其妙的決策。比如因為安卓好上線，就先上IOS，結果IOS上好先，安卓需要遞交軟體著作權才能上線了，結果就是去辦軟體著作權，辦了兩個月都沒辦下來。再比如客戶提了IOS有bug，結果這個專案經理壓根不管，說等軟體著作權辦好，一起改，改完安卓也可以上線，結果就是幾個BUg等了一個月都沒修復。包括中間後端和前端開發人員出現矛盾，也沒有解決。這就是專案經理沒有發揮該有的責任而導致的問題。
所以，專案管理的第一條就是目標管理。
雖然專案管理有很多分類，範圍管理、計劃管理、人員管理、風險管理、溝通管理等等。但是最重要的一條就是目標管理。什麼目標，就是讓產品根據設計的按照計劃時間上線。如果專案經理有了這樣的目標性，就不會出現上面那位專案經理出現的哪個好上，先不上哪一個的匪夷所思的決策了，也不會出現客戶的Bug不管的問題，因為任何問題越早解決越好，如果能越早解決，專案延期的風險將越低。
其次，專案管理時要制定有效的溝通機制。
APP、網站等開發是一個系統工程，期間的開發其實很複雜，要涉及的東西很多，所以任何一個環節出現問題都會導致專案延期，如果出現一個問題，都說不清楚是誰的責任，那就很麻煩了，所以又必要建立一套有效的溝通機制。上面講的那位專案經理，也是犯了一個這樣的錯誤，專案出現問題，前端說是後端的問題，後端開發說是前端開發的問題，結果扯不清，專案管理人員不僅不解決，還添亂幫腔，結果事情越來越失控。
所以如果能建立一個有效的溝通機制，比如梳理一個開發文件，每次只要改動，拿著文件對照，就知道誰改了，也不會出現說不清的問題。
另外，專案管理人員還要對人員進行管理。
專案管理的每個環節都涉及到很多內容，人員管理也是，會涉及到人員的招聘、培養、考核、工作安排、衝突解決、企業文化樹立等等。這裡就簡單講一條實戰經驗。開發過程中，要果斷淘汰一些不行的人，很多專案經理會覺得專案團隊穩定是最好的，但是結果就是這個人一直在裡面和稀泥，或者一直有問題，最後很有可能導致專案延期。
之前有遇到一個客戶的專案，專案爛尾了找到我們，溝通中知道前一個專案的專案經理壓根對專案管理一竅不通，經常發生一些莫名其妙的決策。比如因為安卓好上線，就先上IOS，結果IOS上好先，安卓需要遞交軟體著作權才能上線了，結果就是去辦軟體著作權，辦了兩個月都沒辦下來。再比如客戶提了IOS有bug，結果這個專案經理壓根不管，說等軟體著作權辦好，一起改，改完安卓也可以上線，結果就是幾個BUg等了一個月都沒修復。包括中間後端和前端開發人員出現矛盾，也沒有解決。這就是專案經理沒有發揮該有的責任而導致的問題。
所以，專案管理的第一條就是目標管理。
雖然專案管理有很多分類，範圍管理、計劃管理、人員管理、風險管理、溝通管理等等。但是最重要的一條就是目標管理。什麼目標，就是讓產品根據設計的按照計劃時間上線。如果專案經理有了這樣的目標性，就不會出現上面那位專案經理出現的哪個好上，先不上哪一個的匪夷所思的決策了，也不會出現客戶的Bug不管的問題，因為任何問題越早解決越好，如果能越早解決，專案延期的風險將越低。
其次，專案管理時要制定有效的溝通機制。
APP、網站等開發是一個系統工程，期間的開發其實很複雜，要涉及的東西很多，所以任何一個環節出現問題都會導致專案延期，如果出現一個問題，都說不清楚是誰的責任，那就很麻煩了，所以又必要建立一套有效的溝通機制。上面講的那位專案經理，也是犯了一個這樣的錯誤，專案出現問題，前端說是後端的問題，後端開發說是前端開發的問題，結果扯不清，專案管理人員不僅不解決，還添亂幫腔，結果事情越來越失控。
所以如果能建立一個有效的溝通機制，比如梳理一個開發文件，每次只要改動，拿著文件對照，就知道誰改了，也不會出現說不清的問題。
另外，專案管理人員還要對人員進行管理。
專案管理的每個環節都涉及到很多內容，人員管理也是，會涉及到人員的招聘、培養、考核、工作安排、衝突解決、企業文化樹立等等。這裡就簡單講一條實戰經驗。開發過程中，要果斷淘汰一些不行的人，很多專案經理會覺得專案團隊穩定是最好的，但是結果就是這個人一直在裡面和稀泥，或者一直有問題，最後很有可能導致專案延期。