達令家是一個以互動為核心的新電商平臺，是目前國內最為成熟的新電商平臺之一，它摒棄傳統的搜尋-零售模式，倡導以互動為核心的全新模式。在新零售上的優勢主要體現在它的商業模式上面，致力於打造以互動為核心的消費品全產業鏈最佳化生態，以人為本替代以貨為本，透過互動賦能新零售。據他們的創始人齊燕介紹，達令家也是在經過了社會發展的變革後成為了這樣的平臺，2016年，自達令升級為達令家後，在未來新電商行業帶來的商機裡，達令家已經取得先機。

達令家是一個綜合性的電商平臺，是以前的二線跨境電商平臺達令轉型升級的，具體做什麼，我感覺就不用介紹了，網購過的人都懂。至於說他在新型電商平臺中有什麼優勢，我認為主要有這麼幾點吧。

第一、投資背景比較雄厚，大家可以百度百科，14年成立以來，先後獲得了，紅杉資本、今日資本、IDG等的投資，這些資本我想，我不用多介紹，應該大多數人都熟知，另外就是17年11月蘇寧戰略投資的，APP裡面現在有個蘇寧頻道，有蘇寧的許多產品。

第二、產品渠道可能比其他平臺齊全，畢竟深耕電商好幾年，有產品渠道積累，不像剛出來的平臺，可能產品都是個問題。加之蘇寧戰略投資，提供了許多日常生活用品和電器，加之有一部分自主研發產品，平臺是產品還是很齊全的。

第三、有電商基因，這一點，我感覺比較重要，就和一個人有沒有工作經驗一樣，沒有做過電商的，你想做電商平臺，肯定要走很多彎路，很過嘗試。

當然可能它的優勢很多，像這個自有品牌的優勢，是不可估量的，現在社交電商平臺這麼多，今年保守估計出來1000多家，平臺商品同質化日益嚴重，將來各個平臺的競爭，我認為更多會向著自有品牌發展。

當然，達令家雖然和雲集（已上市）、貝店、環球捕手為新電商的第一梯隊，但是與其他三家相比，知名度並不是那麼高，因為沒有投放過什麼廣告，都是依靠社群裂變的模式，發展市場。這個算是平臺的一個劣勢，同時也是一個優勢吧，因為客戶不是透過廣告，而是依靠人與人的信任關係建立起來的，所有使用者粘性比較強，復購率也比較高，當然，因為沒有投放廣告，廣告費也節省了，店主也能拿到更多的佣金，促使良性迴圈。