大家好，我是職場問答達人九品職麻官，很高興就這個問題同大家進行交流。昨天路過我們小區一個幼兒娛樂場，看到廣告中說幼兒游泳有很多好處，比如幼兒脫離母體羊水後，出生以後透過游泳，在水中可以消除一些不安和孤獨感等，今天正好看到這個問題，想跟大家交流下。

90後被領導說沒有歸屬感也好或者沒有忠誠度也好，其實也不算是多麼新鮮的事情，因為自從90後入職以來就話題不斷爭議不斷。那麼之所以引用前面所說的孩子游泳可以消除孤獨感等，再聯想到大家都知道人在受到驚嚇的時候會有個抱頭彎腰的動作，因為那是人在母體中的動作，是人的本能。

那麼迴歸到這個問題本身呢，大家知道人的需求是分層次的，在基本需求無法得到滿足的情況下，人們總是專注於基本需求，並且長期以往會形成特定的人格品質，甚至會成為一代人所信奉的價值觀，但是，隨著物質條件的改善，經濟要素的活躍，人們或者說是特定的90後進入職場時，已經不再滿足於基本的吃飯問題，而是追求更高的個人價值的實現，那麼必然會形成90後所信奉的價值觀，而有個更現實的問題是，目前很多公司或者單位的中堅力量恰恰是70後甚至60後，所以勢必會有兩種價值理念的衝突，而這種衝突，其實是不可調和的。

所以，站在領導的角度說90後沒有歸屬感沒有忠誠度，其實沒有問題，站在90後的角度對比不能理解其實也沒有問題，只是需要坦然面對這種價值觀念的差異，平常心對待，幾^_^就好。

什麼情況下能員工產生歸屬感？

1、工作賺的錢夠花

2、心裡不委屈

3、領導有培養之恩

4、未來有發展空間

5、公司內部工作環境健康積極

如果領導沒做到，就別說員工沒有歸屬感，因為誰都會為自己先考慮；如果做到了員工還是離職，那這種人不是白眼狼就是傻瓜，領導也不必說什麼，讓他走好了。

其實員工沒那麼難關和刁鑽，只是大部分老闆總想著整點歪門邪道、走捷徑去搞管理，才會造成員工的各種負面情緒和現象的出現。