數字營銷拓展利潤空間經驗分享:
以質量效應理念的推廣,降本增效活動的執行為契機創新管理制度和執行機制。
最佳化工作流程,提高工作標準、工作效率。透過提高科研能力、創新技術、推進設計標準化等措施,進一步降低成本;改進和創新施工工藝,科學組織施工,提高工作效率,降低生產成本。以專案管理為核心,借鑑公司管理先進方法最佳化管理流程,拓展創新爭取更廣闊的利潤空間。
關鍵詞:最佳化設計改進流程調動積極性創新生產技術工程專案是我公司必不可少的盈利手段,項發展和前途,如今,隨著資源問題、成本壓力成為制約企業發展的一大關鍵因素,在新的歷史時期,專案降低成本增加效益成為當前的首要工作。透過提高科科研能力、創新技術、推進設計標準化等措施,降低成本;透過改進和創新施工工藝,科學組織施工,解決原材料和工機具,提高工作效率是我公司專案管理新的目標和方向。
一、以公司管理方法為背景,最佳化專案流程,充分調動團隊成員積極性
1.採用矩陣式專案管理模式,人力、裝置、場地、生產等資源共享,最大限度發揮效力。
2.動員廣大職工積極參與,靈活運用各種宣傳方式,如電子螢幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體,普及節約理念,營造輿論氛圍,充分發揮輿論的導向作用。
3.加強宣傳,積極動員,降本從點滴做起。個人總結,集思廣益,效益從自身做起。
4.策劃以最佳化創新降本增效為主題的活動,以部門為單位集思廣益,制定活動計劃、實施策略、成果釋出等環節充分調動。
二、最佳化設計,做好成本控制,實施質量改進技術,不斷創新生產技術
1.最佳化設計,在工程專案前期做好成本控制。設計是工程專案的靈魂,設計優劣直接關係到專案的成本、質量、進度等各個方面。設計作為專案管理提升活動的重點之一,主要從結構減重、合理佈置減少管線及電纜的工作量、儘量採用質量滿足要求的中國產裝置、改進和創新工藝流程等方面進行成本控制。
2.思路創新,降低採購成本。從採購管理環節入手,更新採購理念,運用最新的採購管理理論,全方位地從採購環節降低採購成本、增加公司效益,提高公司競爭力等。
數字營銷拓展利潤空間經驗分享:
以質量效應理念的推廣,降本增效活動的執行為契機創新管理制度和執行機制。
最佳化工作流程,提高工作標準、工作效率。透過提高科研能力、創新技術、推進設計標準化等措施,進一步降低成本;改進和創新施工工藝,科學組織施工,提高工作效率,降低生產成本。以專案管理為核心,借鑑公司管理先進方法最佳化管理流程,拓展創新爭取更廣闊的利潤空間。
關鍵詞:最佳化設計改進流程調動積極性創新生產技術工程專案是我公司必不可少的盈利手段,項發展和前途,如今,隨著資源問題、成本壓力成為制約企業發展的一大關鍵因素,在新的歷史時期,專案降低成本增加效益成為當前的首要工作。透過提高科科研能力、創新技術、推進設計標準化等措施,降低成本;透過改進和創新施工工藝,科學組織施工,解決原材料和工機具,提高工作效率是我公司專案管理新的目標和方向。
一、以公司管理方法為背景,最佳化專案流程,充分調動團隊成員積極性
1.採用矩陣式專案管理模式,人力、裝置、場地、生產等資源共享,最大限度發揮效力。
2.動員廣大職工積極參與,靈活運用各種宣傳方式,如電子螢幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體,普及節約理念,營造輿論氛圍,充分發揮輿論的導向作用。
3.加強宣傳,積極動員,降本從點滴做起。個人總結,集思廣益,效益從自身做起。
4.策劃以最佳化創新降本增效為主題的活動,以部門為單位集思廣益,制定活動計劃、實施策略、成果釋出等環節充分調動。
二、最佳化設計,做好成本控制,實施質量改進技術,不斷創新生產技術
1.最佳化設計,在工程專案前期做好成本控制。設計是工程專案的靈魂,設計優劣直接關係到專案的成本、質量、進度等各個方面。設計作為專案管理提升活動的重點之一,主要從結構減重、合理佈置減少管線及電纜的工作量、儘量採用質量滿足要求的中國產裝置、改進和創新工藝流程等方面進行成本控制。
2.思路創新,降低採購成本。從採購管理環節入手,更新採購理念,運用最新的採購管理理論,全方位地從採購環節降低採購成本、增加公司效益,提高公司競爭力等。