第一，要明確團隊的共同目標，目標就像一面旗帳，朝一個方向去努力

第二，獎罰分明，公私分明，尊重員工的勞動成果，

第三，多鼓勵，多支援，多理解，多去講，多去教，

第一：要有共同的目標且達成共識。

第二：發揮個人優勢，人盡其才！有良好的溝通、互補！

第三：建立科學的競爭考核制度！激勵團隊的成員！樹立學習的榜樣！

第四：團隊領導人要有自己的人格魅力，懂得傾財足以聚人，身先足以率人，打造凝聚力，做到士為知己者死！

做到以上四點必是有戰鬥力的營銷團隊！

第一，公司資源和支援是否到位

第二，業務培訓是否到位且精準

第三，管理制度是否有效

第四，團隊話事人人格魅力和能力，對手下的幫扶力度，說白了有利益才跟你幹

第五，提成制度同比行業高

1：為團隊制定明確的目標，然後帶領團隊分解目標並嚴格完成目標，按時考核。方向決定選擇，一個團隊沒有方向，就不知道如何去選擇自己想要的，所有的努力都會缺乏一個標準，只有確定了方向，才能掌控全域性，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

2：絕對的執行力，安排與指揮，每一個團隊都有多個角色組成，每個角色都要承擔一定的責任，每個角色的執行力決定了團隊的凝聚力和號召力。在團隊中，最講究的是秩序和服從，沒有任何藉口、堅決執行，才是我們銷售團隊生存下來的唯一法則。

3：建立優勝劣汰機制，讓每個團隊員工在每個崗位都明確自己在團隊的責任和目標，最終做到每個人都成為自己的“領導人”。

4：一個團隊的成功必須具有很強的團結協作精神，以及很強的團結協作能力，主動配合，不相互推託。因此團隊內部建立良好和諧的工作環境和人際關係非常重要。不要出現問題互相推諉！相信團隊，相信彼此，經常搞一些團隊活動，更有助於大家培養信任度；

5：還有很重要的一點，之前看河南胖東來的運營模式，薪水給到位，給到比同行高出一截，也會激發團隊的戰鬥力，哈哈！！！