哈哈，都說美工和運營日常勢不兩立。那為什麼美工和運營一直水火不容呢？

一般情況下，美工在設計的時候都不希望被打擾，如果有人在旁邊指指點點更是會打斷思路。所以我的意見是，運營不能在美工做設計的時候過多的干涉，討論儘可能放在設計前或設計後，當然如果運營本身有設計能力的另當別論。打個比方說，美工做圖一個小時之後，運營跑過來一看，說這樣不行，重來，那這個美工肯定是不高興的。

事實上在做設計的過程中，設計是一直在改動的，所以中間某個階段效果不是很好非常正常，沒什麼好奇怪的。也可以採用這種方法來交流，美工和運營約定一個時間點來看設計圖的情況，比如說3點之前先給我看下做的怎麼樣了這樣，美工自己有個心理準備，就會好一些。

換句話說我們需要在設計之前就應該先確定設計的目標，什麼是需要優先展示給客戶的，是火爆還是韓版時尚還是品牌？好的設計會有很好的視覺引導性，它會用一個合理的閱讀順序引導你來看完圖片的主要文案。

每個公司的情況都有區別，是否採用設計稿的決定權可能在美工這裡也可能在運營這邊或者其他人。那我們這裡假定的情況是運營拍板是否用這張圖。運營拿到圖說了一句：太難看了，重做；或者說效果一般，再改改。

越牛逼的運營，要創意的時候表達得越詳細，美工照作就行了。當然好的運營自己也應該具備設計能力。

那麼，如何才能避免在一些不必要的矛盾衝突呢？對於勢不兩立的美工和運營該怎麼應對呢？給大家一個技巧，以後在工作中，只要按照這個流程走，工作效率一定槓槓的，簡單一句話：制定營銷計劃，工作責任到人。

第一：在工作開始之前，把與這個有關的人全叫到一起，擬定一個詳細的工作計劃，比如一個月，三個月，或者全年的工作計劃。

第二：工作分配，責任到人，量化標準。看到這個有不少有就害怕了，運營和美工的工作怎麼量化呀？其實是可以的，比如一天做一個詳情頁，一天做50張主圖，都是可以量化的。美工需要做哪些工作，運營需要做哪些，都清楚的寫出來。

一個電商團隊是多個不同崗位的人協調搭配的結果，大家一定要努力做好自己分內事情，不要以自我為中心，老子天下第一的心態。