一個企業想要建立起自己的優勢，可以從以下幾點去建立：
1.文化
“三流的企業做產品、做專案，二流的企業做品牌、做資本，一流的企業做文化、做標準”這句話足以說明企業文化的重要性。一個企業只有由一群擁有共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式的人組合在一起才能鑄就一個有凝聚力、有執行力、高效的團隊，才能讓企業長久經營下去。
2.制度
“一流企業用制度管人，三流企業用人管人”這句話足以說明制度的重要性。人管人存在諸多弊端，如：職責不清、業務流程無序、缺少協調與配合、有章不循等；制度管人，相對來說公平公正的多，更容易服眾。作為一個企業的管理者，最重要的就是建立完善合理的制度，用制度與紀律來管理企業。
3.流程
流程管事。一個企業能否高效的運轉下去、創造更多的效益，關鍵看做事情有沒有一套完善的流程。
4.品牌
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。高階的產品質量，優質的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，這就是品牌。
5.產品
產品一定要有自己的核心技術，是其他企業不能或者短時間內無法複製的，這樣才能迅速的搶佔市場的份額。
6.價格
如果你的產品成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢：同樣的價格人家利潤少，你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。
7.渠道
企業要賺錢、盈利、發展，就必須有充分多的客戶接受它的產品和服務，所以一定要有寬闊有效的渠道來溝通企業與客戶之間的關係。
8.人才
在各個崗位上一定要有專業的人才，不要“什麼都會一點，但什麼都不精通”的“人才”，企業需要的是在某一領域能夠獨當一面的專家。
9.創新
企業只有不斷地創新，才能在市場競爭中立於不敗之地。
一個企業想要建立起自己的優勢，可以從以下幾點去建立：
1.文化
“三流的企業做產品、做專案，二流的企業做品牌、做資本，一流的企業做文化、做標準”這句話足以說明企業文化的重要性。一個企業只有由一群擁有共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式的人組合在一起才能鑄就一個有凝聚力、有執行力、高效的團隊，才能讓企業長久經營下去。
2.制度
“一流企業用制度管人，三流企業用人管人”這句話足以說明制度的重要性。人管人存在諸多弊端，如：職責不清、業務流程無序、缺少協調與配合、有章不循等；制度管人，相對來說公平公正的多，更容易服眾。作為一個企業的管理者，最重要的就是建立完善合理的制度，用制度與紀律來管理企業。
3.流程
流程管事。一個企業能否高效的運轉下去、創造更多的效益，關鍵看做事情有沒有一套完善的流程。
4.品牌
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。高階的產品質量，優質的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，這就是品牌。
5.產品
產品一定要有自己的核心技術，是其他企業不能或者短時間內無法複製的，這樣才能迅速的搶佔市場的份額。
6.價格
如果你的產品成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢：同樣的價格人家利潤少，你利潤多；人家保本，你有利潤；人家虧損，你還能保本。
7.渠道
企業要賺錢、盈利、發展，就必須有充分多的客戶接受它的產品和服務，所以一定要有寬闊有效的渠道來溝通企業與客戶之間的關係。
8.人才
在各個崗位上一定要有專業的人才，不要“什麼都會一點，但什麼都不精通”的“人才”，企業需要的是在某一領域能夠獨當一面的專家。
9.創新
企業只有不斷地創新，才能在市場競爭中立於不敗之地。