出現上面的情況，原因是多方面的，主要有這麼幾點：
1．能力問題。“肚子裡墨水少”，或者“腦袋瓜子不管用”，說話抓不住要領，看問題看不到本質，於是，不管他人是不是接受，能不能接受，只好不分次序，不管輕重緩急，統統都將想說的一股腦全說出來，哪怕他人耐煩與否。有的可能啥也不知道，對業務不熟悉，對工作沒研究，因此，要麼擔心講不上來，要麼擔心講錯，於是就人云亦云，或照本宣科。
2．思想問題。有的可能想對上級巴結、高攀，想讓自己所做的一切顯得天衣無縫，讓自己所說的一切顯得滴水不漏，或者儘可能地將自己表現成一個衷心耿耿的人，於是，在行動上對領導點頭哈腰，在彙報中滔滔不絕，事無鉅細地統統搬上，致使其領導聽得十分厭煩。對下級，為了顯得自己有水平，講起話來或作起報告來總要拿腔拿調，還要不倫不類地引經據典，古今中外，天文地理，哪管與主題是否有聯絡，統統用上。自以為水平高，其實聽報告的人煩得很。
3．環境問題。可能出於生活經驗，深知說話不慎或“走火”可能會給自己帶來意外的麻煩。所以，作起報告像八股，講起話來走老路，正面反面全都說，區域性整體都兼顧，偶然必然全不落，本質的與非本質的，主流的與非主流的……統統都要說上，讓想抓辮子、想打棍子的人一點都“抓不住”。儘管這種做法唆點，講話時間長了點，但“保險係數”大，最為穩妥。時間一長，就難改掉這些毛病了。
出現上面的情況，原因是多方面的，主要有這麼幾點：
1．能力問題。“肚子裡墨水少”，或者“腦袋瓜子不管用”，說話抓不住要領，看問題看不到本質，於是，不管他人是不是接受，能不能接受，只好不分次序，不管輕重緩急，統統都將想說的一股腦全說出來，哪怕他人耐煩與否。有的可能啥也不知道，對業務不熟悉，對工作沒研究，因此，要麼擔心講不上來，要麼擔心講錯，於是就人云亦云，或照本宣科。
2．思想問題。有的可能想對上級巴結、高攀，想讓自己所做的一切顯得天衣無縫，讓自己所說的一切顯得滴水不漏，或者儘可能地將自己表現成一個衷心耿耿的人，於是，在行動上對領導點頭哈腰，在彙報中滔滔不絕，事無鉅細地統統搬上，致使其領導聽得十分厭煩。對下級，為了顯得自己有水平，講起話來或作起報告來總要拿腔拿調，還要不倫不類地引經據典，古今中外，天文地理，哪管與主題是否有聯絡，統統用上。自以為水平高，其實聽報告的人煩得很。
3．環境問題。可能出於生活經驗，深知說話不慎或“走火”可能會給自己帶來意外的麻煩。所以，作起報告像八股，講起話來走老路，正面反面全都說，區域性整體都兼顧，偶然必然全不落，本質的與非本質的，主流的與非主流的……統統都要說上，讓想抓辮子、想打棍子的人一點都“抓不住”。儘管這種做法唆點，講話時間長了點，但“保險係數”大，最為穩妥。時間一長，就難改掉這些毛病了。