首先：什麼是網際網路思維？

最早提出網際網路思維的是百度公司創始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到“網際網路思維”這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有網際網路思維，可能你做的事情不是網際網路，但你的思維方式要逐漸從網際網路的角度去想問題。現在幾年過去了，這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可了。但“網際網路思維”這個詞也演變成多個不同的解釋。 傳統思維和網際網路思維的區別網際網路行業中的巨頭，其實都是在玩生態圈。比如阿里巴巴，它是圍繞電子商務在做生態圈，先是建了B2B的阿里巴巴，然後是C2C的淘寶，然後是B2C的天貓，此外還有支付寶，另外又建了菜鳥物流。無論使用者是買還是賣，是批發還是零售，需要支付還是物流，在它的這個生態圈都能解決。360也是這方面的高手。360產品是免費的，透過免費策略圈來大量使用者，然後圍繞安全建設生態圈，之後賺各種廠商的錢，這就是所謂的“羊毛出在狗身上，豬來埋單”。這種以使用者為核心的模式，也被稱為“粉絲經濟”。 網際網路的時代下，粉絲才是你公司最大的價值。

基於此，我給你們加油站的操作方案如下： 做自己的私域流量池，每一個過來的客戶都讓他們加上你們公司的個人微信，然後再做社群運營，活動運營等，將客戶變成你的消費商，分銷商，業務員，合夥人，這樣如果你們會操作的話不只讓客戶能加油，還可以賣很多東西給客戶。

你的問題問的比較籠統，在這裡可以分兩個方面。談一下我的看法。

網際網路思維裡面有一個是共享思維，還有一個眾籌的思維。

如果說你去建一個加油站，或者承包經營一個加油站。

那麼你可以用這個共享的思維來拉入更多的股東來分攤你的投入成本。再者，你可以透過所有來加油的客戶和積分的方式。根據他們加油的貢獻，可以把加油站每年利潤的50%。根據貢獻來做分紅。那麼你這樣可以繫結一大部分長期用油的客戶，業務量會增加。

如果說你有一個加油站，需要用網際網路的思維去推廣，或者有n個加油站。

這個依然可以用給加油客戶做積分的方式來做。