是否堅持，取決於是否應該堅持。

我覺得，你應該對你的專案進行一下評估，當然這種評估絕對不應該是5年一次，應該1年一次。

1，先評估一下專案本身，是不是政策支援的，行業中佔什麼地位，優勢在哪裡，不足在哪裡。

2，制約5年沒有成功的最大問題是什麼？有沒有辦法解決。是專案本身的問題，還是人的問題，還是錢的問題。

3，解決上述問題還要多長時間，能不能堅持下去。

以此判斷是否繼續，祝你好運！

這是一個很有意思的問題。

拋開內部因素，比如資金，健康等因素，創業都五年了，能不能堅持下去？我覺得這個問題，更應該去問問你的目標客戶，現有客戶，或者未來的客戶。

客戶想要什麼？客戶希望你的公司能夠給他提供什麼價值？在沒有方向的時候，客戶的反映可能就是最好的導航。

但是，客戶說的也不一定是對的。比如，福特汽車創始人老福特就說的很好，要是我去問客戶需要什麼，他們可能回答需要的是一輛更快的馬車，而不是一輛汽車！

所以，一個創業公司能不能堅持下去，最終要取決於創業者對未來趨勢的洞察和判斷。包括對自身使命、意志、資源、能力、環境等綜合實力的評估測量。

再反過來思考一下，為什麼你的公司創業五年還能堅持下來——沒有倒閉呢？很多創業公司都活不過三年的！那麼，你的公司所賴以存活五年的支撐點是什麼？

何諝雄

2019年1月6日

廣州

應該請分析師幫助評估一下，看看自己從事的行業問題出現在哪裡？如果此行業適合發展，是管理的問題那就採取相應的措施進行改正。學習先進的管理經驗，堅持繼續走下去，不能半途而廢。這時就考驗你的意志力了。如果此行業不適合自己，那就轉行好了。沒必要再耗費時間了，找其他適合自己知識結構和管理能力的行業。所以冷靜的思考一下，聽聽他人的意見和建議，旁觀者清。就是本此失敗了也不氣餒。吸取了教訓再重新開始，這不過是一次歷練而以。相信你一定會成功！

我覺得能堅持五年，至少你已經比別人強多了，堅持一下，說不定勝利就會想你招手了！

祝你一九年事業蓬勃，開心快樂！

朋友，別說你堅持的這個領域5年沒成功，有很多人堅持一輩子都沒成功呢，你這5年又算得了什麼呀！

當然，得搞清楚為什麼要堅持。如果在這個領域堅持創業，為的是養家餬口，是為了謀生，卻不能達到期望值，肯定是領域選擇不適合你，抓堅調頭吧。但如果是為了實現事業上的夢想，我力挺你堅持下去，因為此前你也是經過了深思熟慮了的，不會是因為盲從，沒成功，只是因為時機不成熟罷了。