這是個老問題了，問什麼總會出現呢，我覺得還是行動跟不上思想，思想落後趨勢。

留住人最簡單的就是讓他滿足

一滿足物質需求

按照多勞多得的原則，讓乾的多幹得好的得到必要的薪資待遇。

二滿足精神需求

1提供足夠的平臺和發展空間，讓有本事的人得到發揮。

2得到尊重，來自企業和其他人的尊重理解支援

三良好的工作環境，讓員工乾的開心乾的舒心

但做起來不容易，並不是說多難做，而是企業和老闆總是想的很美，但又不願意實打實的付出，總是畫大餅，玩的比較虛。

最簡單的道理，如果核心員工能給你創造100萬的效益，拿出一部分額外犒賞一下也沒問題，士為知己者死，總想別人多幹踏實幹，卻沒點實實在在的東西，時間長了，誰也不傻。

把這部分留住了，他們下一年可能給你創造1000萬的價值，同理犒賞刺激也要提高點。這樣，員工認為付出了得到了回報甚至是超過預期的回報，自然不願意隨便跳槽了。畢竟在一個熟悉舒服的地方更好，風險更低。

有個笑話，老闆對手下說，兄弟們今年乾的不錯，明年繼續努力，這樣我就能換更好的車，順便給你們換個嫂子。

這種虛的套路，員工不可能總是相信和上當。

核心員工是企業發展的基石，俗話說傷筋動骨一百天，核心員工的離職對大部分企業造成的損失是不可估量的，甚至是毀滅性的。

所以，不要再問怎麼留住核心員工了，你不是不知道，能把企業做起來，不可能一點道理不知道，核心還是你願不願意投入，不要覺得我已經給了夠多了，人外有人，也許外面有很多眼睛盯著你的核心員工呢，只要利益夠多，他們會走的，企業卻說員工沒良心沒衷心，這不是笑話嗎？

衡量一個員工的價值看的是他的貢獻，老闆得到的是剩餘價值，只要你給他的沒有超過他給你創造的價值就不為過。無限榨取員工，短期得利，長期就是換人。不是說盈利全給員工但也要差不多才行。這僅僅是利益分配，企業還要關注員工的生活，發展，精神需求，這才是良性的人力規劃。沒有哪個員工願意跳槽，跳槽為了什麼？你能滿足他跳槽的原因，人自然就留住了。

老闆不易，員工也不易，真的要相互理解和支援才行！

這是個老問題了，問什麼總會出現呢，我覺得還是行動跟不上思想，思想落後趨勢。

留住人最簡單的就是讓他滿足

一滿足物質需求

按照多勞多得的原則，讓乾的多幹得好的得到必要的薪資待遇。

二滿足精神需求

1提供足夠的平臺和發展空間，讓有本事的人得到發揮。

2得到尊重，來自企業和其他人的尊重理解支援

三良好的工作環境，讓員工乾的開心乾的舒心

但做起來不容易，並不是說多難做，而是企業和老闆總是想的很美，但又不願意實打實的付出，總是畫大餅，玩的比較虛。

最簡單的道理，如果核心員工能給你創造100萬的效益，拿出一部分額外犒賞一下也沒問題，士為知己者死，總想別人多幹踏實幹，卻沒點實實在在的東西，時間長了，誰也不傻。

把這部分留住了，他們下一年可能給你創造1000萬的價值，同理犒賞刺激也要提高點。這樣，員工認為付出了得到了回報甚至是超過預期的回報，自然不願意隨便跳槽了。畢竟在一個熟悉舒服的地方更好，風險更低。

有個笑話，老闆對手下說，兄弟們今年乾的不錯，明年繼續努力，這樣我就能換更好的車，順便給你們換個嫂子。

這種虛的套路，員工不可能總是相信和上當。

核心員工是企業發展的基石，俗話說傷筋動骨一百天，核心員工的離職對大部分企業造成的損失是不可估量的，甚至是毀滅性的。

所以，不要再問怎麼留住核心員工了，你不是不知道，能把企業做起來，不可能一點道理不知道，核心還是你願不願意投入，不要覺得我已經給了夠多了，人外有人，也許外面有很多眼睛盯著你的核心員工呢，只要利益夠多，他們會走的，企業卻說員工沒良心沒衷心，這不是笑話嗎？

衡量一個員工的價值看的是他的貢獻，老闆得到的是剩餘價值，只要你給他的沒有超過他給你創造的價值就不為過。無限榨取員工，短期得利，長期就是換人。不是說盈利全給員工但也要差不多才行。這僅僅是利益分配，企業還要關注員工的生活，發展，精神需求，這才是良性的人力規劃。沒有哪個員工願意跳槽，跳槽為了什麼？你能滿足他跳槽的原因，人自然就留住了。

老闆不易，員工也不易，真的要相互理解和支援才行！