IT行業，入行十年，先後就職三家單位，想一想三家單位正好也是職場的三個階段。

前三年在第一家單位擔任程式開發的工作，也就是碼農。工作的前半年到一年，只要做好自己的事情就好了：一個需求過來，領導說怎麼怎麼做，然後自己就怎麼怎麼做；做完了自己測一測，就提測了。

這個階段對專案的整體流程都沒有掌握，甚至是沒有意識。這個問題在工作第一年尤為突出，我印象深刻的一件事兒，第一個專案出差上線的時候，大概是剛工作四五個月，運維人員在部署生產環境的時候，問我資料來源在哪個檔案配置，我都不知道。

當然後面自己也有了這個意識，知道做好自己負責工作的同時，要對整個專案有一個完整的認識。不過在這段時間裡，個人技術的提高是非常快的（能不快麼，之前就是張白紙）

在第二家單位這幾年，慢慢的從一個普通的開發人員變成專案的技術負責人，也不再是管好自己就行了，還需要幫助其他同事做好工作。

這個階段當然是可以驗證把握整個專案，需求過來，我可以很快地梳理出來系統需要改哪些地方，任務分給每一個人需要多長時間。但是，只侷限於一個專案。很多時候，一項工作的完成是跨專案的，你的專案是有上下游專案的，但是我缺乏這個高度的眼光。

現在不僅要管理多個專案，甚至要管理跨產品線的專案。

但是，當領導有更大的規劃問我想法的時候，我依然還是從眼前這些專案出發，不能跳出來站在更高的角度看問題。

我也在努力改變自己。

大家好！我是職業規劃師~柳暗花

我目前是一名職業規劃師。

大學在一所沿海的一所普通學校，學的是高分子材料，

大學畢業後，由於專業的關係去了，深圳的電子廠當QC，過著2班到的生活。

一年後辭職，回到老家，去了一所補習機構教高中化學。

期間自己考了各種證書，從事了hr的工作，做到主管，

又參加了古典老師的訓練營，學習了很多關於生涯規劃的知識。