費德勒權變理論的主要觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式，這是費德勒領導權變理論的基本出發點。費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即“員工導向型”領導方式和“工作導向型”領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關係為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。後一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關係之需求為輔。在權變管理理念中，要求將管理中的人、物和環境三個要素結合起來，進行全面、綜合的研究，即強調了管理中對物的決定作用，又強調不斷變化的現實環境對管理產生的影響。在權變理論之中，組織的有效性來自於組織的內部調整性和外部支援性的統一。擴充套件資料費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有永續性且不易改變之特徵。費德勒還設計出一種LPC 量表，用以鑑別不同的領導方式，並認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。在管理學中，權變的方法是指透過分析確定在特定環境下哪些管理論和方法是最合適的。權變理論的擁護者們認為在管理中並不存在一種能夠適用於任何情況的最好的辦法。有效的領導行為，依賴於領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。權變原理對管理學最大的影響是在組織結構上。組織結構是指組織內各組成部分的搭配和排列方式的組合。在權變原理中，通常會把環境、技術等作為自變數，而將組織結構、管理方式作為因變數。組織設計的原則是要求根據外部環境、技術等等原因，確定組織結構設計的具體方案。權變原理認為組織是作為一個系統而存在的，而這個系統所在的環境又是不斷變化的。所以想要取得更大的效益，必須從包括管理制度、組織結構、領導方式等各方面去適應環境，彈性運用。