不管是自營超市還是品牌超市，都無法保證每天收穫高收益。有時候顧客多得踏破門檻，有時候進門的人卻寥寥無幾，這樣的情況不少經營者都遇到過，但還是讓人產生擔憂，甚至會覺得超市快要開不下去了。

　　1、找出問題

　　超市生意不好先彆著急，找出問題所在是關鍵。一般就是時間(工作日人少)、天氣(颱風暴雨)、超市設計(佈局陳列不好)、商品(品質不好)等原因，可以先觀察一段時間並記錄下來。

　　2、對症下藥

　　想改善超市生意不好的現狀，就要對症下藥。像時間和天氣這種屬於不可控因素，無法得到解決，但是陳列設計和商品品質卻在我們的控制範圍內，如果是這些方面做得不夠好，就針對這方面的問題，制定一系列的可行方案。

　　3、及時解決

　　有問題不可怕，只要及時解決就能儘快止損。比如陳列設計有問題時，就趕緊花心思弄好超市貨架陳列工作，不要拖延，讓商品儘快以更好的面貌呈現在顧客面前，以此來重新收穫顧客的好感與信任。

　　4、注重細節

　　有些看似不起眼的細節，卻在超市經營過程中發揮著極大的作用。超市出入口的設計、燈光明亮的設定或超市貨架的選擇等都會影響顧客購物的心情，所以在找出大問題的同時，也不要忽視了這些小細節。

　　5、強化改善

　　想讓超市的生意長久立於不敗之地，就要想盡各種辦法抓住顧客的心，而這需要經營者花費更多的心思，去強化超市的管理，改善超市的形象。從進貨到陳列，從定價到營銷等，都要做紮實。把這些都解決好了，何愁業績不上升?

　　作為超市管理者，遇到經營上出現的問題時，不能太過急躁，要從多個方面入手，慢慢找到提升商品銷量，改變目前現狀的好辦法。要知道，沒有開不起來的超市，只有不會經營的老闆。