行政工作的價值如何來衡量？這是一個比較複雜的問題，行政工作有“7多”：會多、文多、調研多、接待多、人多、瑣事多、麻煩事多。
如何考量每一項工作的價值，就得看工作產生的政治效益、社會效益和影響力。我有個朋友在一家50多人的公司做行政專員，每天象個鉈鑼一樣旋個不停，要負責辦公物品採購、發放，要管理會議室，要負責文書資料管理、接待事務，車輛安排、衛生管理，節假日員工關懷，要接待來信來訪，要收文發文寫各種各樣的文稿等等，每天很忙個不停，每天都有不同的人隨時來找我，經常工作幹了一半就被打斷，沒有雙週日節假日，真正“5+2”“白+黑”工作，做得多也錯得多，經常挨領導打板子，工資不多拿一分，卻時時刻刻為公司操碎了心，又不象搞業務的人員，以業務業績為標杆，晉升快，待遇高，感覺自己就是個打雜滴，很失落。我相信搞行政工作的人都會切身體會到這種困惑，起得比別人早，睡得比別人晚，都有“兔子一樣的腿，猴子一樣的腦袋，狗一樣的忠誠”，可是個人收效甚微，晉職總比別人晚一些。要解決這行政這種“忙起來重要，提拔起來不重要“的敝端，以達良幣驅逐劣幣的實效，得從規章制度入手。
要有衡量行政工作的規章制度。規章制度是一條線，衡量行政工作的一把尺子，把行政工作比作一根線的話，它就是起到穿針引線、牽線搭橋的作用，發揮其上傳下達的作用，是不可替代的，也不可或缺的，各部門需要採購辦公用品、印發發通知、生產、財務、技術、銷售部門，沒有行政部門傳達領導指令，就無法開展工作，效益得不到保障， 面臨癱瘓的危險。認識到這一重要性，就得把行政部門同業務部門一視同仁，把行政工作的價值體現出來，在薪酬待遇、提拔重用用業務部門一樣同行看待，相對平衡。因此，就要制度出財務制度、績效獎懲制度、提拔作用制度、考核評估制度等等，要在一線制定制度，制定一線的制度，使得制度真正管到人，管到事，用到人，調動每個員工的工作積極性和創造性，獎優罰懶，讓能幹事會幹事能幹事的人上位，讓慵懶散的人讓位，用這樣的制度啟用公司的潭清水。
行政工作的價值：因為需要所以重要
行政工作的價值如何來衡量？這是一個比較複雜的問題，行政工作有“7多”：會多、文多、調研多、接待多、人多、瑣事多、麻煩事多。
如何考量每一項工作的價值，就得看工作產生的政治效益、社會效益和影響力。我有個朋友在一家50多人的公司做行政專員，每天象個鉈鑼一樣旋個不停，要負責辦公物品採購、發放，要管理會議室，要負責文書資料管理、接待事務，車輛安排、衛生管理，節假日員工關懷，要接待來信來訪，要收文發文寫各種各樣的文稿等等，每天很忙個不停，每天都有不同的人隨時來找我，經常工作幹了一半就被打斷，沒有雙週日節假日，真正“5+2”“白+黑”工作，做得多也錯得多，經常挨領導打板子，工資不多拿一分，卻時時刻刻為公司操碎了心，又不象搞業務的人員，以業務業績為標杆，晉升快，待遇高，感覺自己就是個打雜滴，很失落。我相信搞行政工作的人都會切身體會到這種困惑，起得比別人早，睡得比別人晚，都有“兔子一樣的腿，猴子一樣的腦袋，狗一樣的忠誠”，可是個人收效甚微，晉職總比別人晚一些。要解決這行政這種“忙起來重要，提拔起來不重要“的敝端，以達良幣驅逐劣幣的實效，得從規章制度入手。
要有衡量行政工作的規章制度。規章制度是一條線，衡量行政工作的一把尺子，把行政工作比作一根線的話，它就是起到穿針引線、牽線搭橋的作用，發揮其上傳下達的作用，是不可替代的，也不可或缺的，各部門需要採購辦公用品、印發發通知、生產、財務、技術、銷售部門，沒有行政部門傳達領導指令，就無法開展工作，效益得不到保障， 面臨癱瘓的危險。認識到這一重要性，就得把行政部門同業務部門一視同仁，把行政工作的價值體現出來，在薪酬待遇、提拔重用用業務部門一樣同行看待，相對平衡。因此，就要制度出財務制度、績效獎懲制度、提拔作用制度、考核評估制度等等，要在一線制定制度，制定一線的制度，使得制度真正管到人，管到事，用到人，調動每個員工的工作積極性和創造性，獎優罰懶，讓能幹事會幹事能幹事的人上位，讓慵懶散的人讓位，用這樣的制度啟用公司的潭清水。
行政工作的價值：因為需要所以重要