1，配貨與簽收時效

目前快遞到達簽收時效（包含偏遠地區）一般都是在五天內，平臺一般要求發貨時效是24小時，最晚不超過72小時（大型活動發貨時效除外）。那麼如何才能更有效率的在平臺發貨時效前把批次訂單處理完呢？除了配備必需的倉儲打包，分揀等人手外，還要注重倉庫的分割槽管理和注重資料的整理和分析，做到貨品存放的定位管理，能夠做到發什麼貨在第一時間在某個庫位找到這個產品，再次是人員的分工明確，責任到位並能落實到位，誰經手誰負責，也可以逐步實現智慧化，利用機器人配貨等提高配貨時效。

2，配貨與倉儲成本

大多數公司一般採取的都是統倉模式，但近年來不斷有企業自建倉儲或者與第三方倉庫合作，代管理模式，其目的也是為了節約物流成本和提高配貨時效，提高客戶滿意度體驗。比如京東自建八大倉庫，崑山倉庫負責江浙滬地區配送，武漢負責華中地區的配送等。訂單產生系統會自動根據客戶地址自動匹配就近的倉庫發貨。在哪裡建倉何時建，建多大規模，自建還是合作，這裡就需要核算機會成本了，權衡多倉雖然可以更快的把貨物送到客戶手中但會不會大幅增加倉儲成本？

3，利用好大資料

發貨量大的企業必需有完善的庫存管理系統。利用大資料主要是基於二點，一是庫存週轉率，二是備貨量。庫存週轉率是每個電商企業最為頭疼的問題，貨備多了賣不動困擾，備少不夠賣也困擾。完善的庫存管理系統可以為你每個季節備貨量以及哪個倉庫該備多少提供合理的參考資料，實現看似不均衡的倉庫備貨量實際是實現貨物量的完美調配。比如京東瀋陽倉根據這邊喜好多備了這種貨，但成都倉因為地理位置以及生活習慣，這種產品就不需要備貨或者少備。把貨物有效配置也是節約成本和解決電商庫存週轉率的一個方面。

電商快速發展的這近二十年的時間，行業規範方式和發展都在時刻變化著，快速發貨，快速送達是目前電商急需也是必需解決的問題，更好為客戶服務，提高客戶體驗滿意度才能獲得更多的訂單，才能長久持續的發展下去。

目前來說的話，大部分電商企業會選擇把倉儲端的問題外包給第三方倉儲公司來操作。

第三方倉儲公司有專業的倉儲管理人才，自動化的倉儲裝置，能夠從更加專業的角度對貨品進行監管。

同時發貨端的問題也能夠一併獲得解決。倉儲公司能夠提供給電商賣家更加優惠的快遞政策，提供更加快速的快遞時效性優勢，給電商賣家帶來更多的優勢。