怎麼協調好上下級關係，先從下級角度說說個人看法吧。

作為下級，首要任務是要把本職工作做好，幹漂亮，至於協調好與上級的關係，只要沒仇沒恨，平時同事間人情禮落正常交往就差不多了。主要是工作上多為領導分擔，覺得領導對的，就堅定的去幹就好了；心中有疑問的，可以私下跟領導溝通，儘量說服領導，再或者分階段執行領導佈置的“問題”任務，逐步“迂迴”說服領導，讓領導儘量避免犯錯，鞏固領導威信。總之，多為企業、領導、大家夥兒著想，再做事，當然，嘴巴再甜點，關係處理起來應該是沒錯的。

從上級角度來說，慎重的用好手中的權利把工作安排佈置好，多為企業增加效益是最主要的，要不再好的上下級關係，工作沒搞上去也是白瞎。當然多肯定、鼓勵下級，多換位思考，多理解一下，多主動溝通，都是必須的。

說來說去，關鍵還是抓好工作，好的上下級關係只是大家在一個企業幹好工作的“潤滑劑”，讓企業能更好很快的形成向心力，全體員工勁往一處使，心往一塊想，這樣才能把企業做好，大家才可能有更好的收益，所謂的良好的上下級關係才能持久。

不管是對上級、同事還是下級，處理關係的一個重要視角是創造價值。

政治經濟學有個經典的價值規律：價值決定價格，受供求關係影響，上下波動。

一個人值多少錢，這是價格，本質上由什麼決定？根據價值規律，由其個人內在價值和所創造出來的價值所決定，並由這種價值是否稀缺，而上下波動。日常我們看到薪資和報酬的天壤之別，只是表象和結果，背後是價值和能力的天壤之別。因此，形象地講，職場人的價值決定工資（勞動力市場上個人可出售的價格），也決定在一個組織中的位置。哦，有時還有場子和麵子。

那麼，職場人所能做的就是不斷提升自己的價值，持續打造核心競爭力和稀缺能力，這直接決定了薪水高低、位置高低和可替代風險的高低。哪有什麼所謂的中年危機，一切由己。

對上負責、對友負責、對己負責，也要對下負責。

貢獻你的價值!