人才是第一資源，說得非常準確。無論是經營性的企業，還是承擔管理職責的行政單位，人才都是第一位的。下面雷哥簡要說說自己的解讀。
一個組織，無論是企業還是非企業，都必須包含三個重要的資源：人、財、物！之所以將人才作為第一資源，是因為只要“人”找對了，企業所需的其他資源都可以順利解決。同時，高明的人，可以將資源利用率大幅提升，真正將這個組織做大做強。
在企業裡，一個能幹的人才，可以透過自己的運作和努力，為企業募集更多的資金，有了資金，企業才能真正實現良性的運轉，並擴大企業的規模，提升企業的價值。這樣的人，不是第一資源，又是什麼！
最典型的例子，就是阿里公司的蔡崇信。可以說，沒有蔡崇信的加入，就沒有今天的阿里巴巴。當時，阿里公司作為一個初創公司，正是因為有了蔡崇信的加入，才為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。
這不就是人才是第一資源的最好例證嗎！有了人才這個最寶貴的資源，其他資源的獲取都不是問題。
企業的管理者，就是一個資源調配的總開關。一個經驗豐富的管理者，可以透過自己的管理手段，充分調動手上的人、財、物等資源，做到物盡其用，最大限度發揮資源的效能。
這裡想舉的例子，就是褚時健。褚時健用了18年的時間，將當年瀕臨倒閉的玉溪捲菸廠打造成後來亞洲最大的捲菸廠，中國的名牌企業：紅塔山集團，共為國家創稅收991億。
這樣的功勞不可謂不大，雖然褚時健後來因為貪腐被判刑，但是卻不能抹殺了他對這個廠的貢獻。最具諷刺的是，當褚時健離開這個廠之後，紅塔集團就一路下坡，早就失去了往日的風光，現在的聲勢已是江河日下，如何能跟當年相比！可見，一個好的人才、一個具備戰略思維的帶路人，對於企業發展的重要性。
人才是第一資源，說得非常準確。無論是經營性的企業，還是承擔管理職責的行政單位，人才都是第一位的。下面雷哥簡要說說自己的解讀。
一個組織，無論是企業還是非企業，都必須包含三個重要的資源：人、財、物！之所以將人才作為第一資源，是因為只要“人”找對了，企業所需的其他資源都可以順利解決。同時，高明的人，可以將資源利用率大幅提升，真正將這個組織做大做強。
首先，有好的人才，可以提升資源的獲取能力。在企業裡，一個能幹的人才，可以透過自己的運作和努力，為企業募集更多的資金，有了資金，企業才能真正實現良性的運轉，並擴大企業的規模，提升企業的價值。這樣的人，不是第一資源，又是什麼！
最典型的例子，就是阿里公司的蔡崇信。可以說，沒有蔡崇信的加入，就沒有今天的阿里巴巴。當時，阿里公司作為一個初創公司，正是因為有了蔡崇信的加入，才為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。
這不就是人才是第一資源的最好例證嗎！有了人才這個最寶貴的資源，其他資源的獲取都不是問題。
其次，有好的人才，才能最大化地利用好資源，提升資源使用效率。
企業的管理者，就是一個資源調配的總開關。一個經驗豐富的管理者，可以透過自己的管理手段，充分調動手上的人、財、物等資源，做到物盡其用，最大限度發揮資源的效能。
這裡想舉的例子，就是褚時健。褚時健用了18年的時間，將當年瀕臨倒閉的玉溪捲菸廠打造成後來亞洲最大的捲菸廠，中國的名牌企業：紅塔山集團，共為國家創稅收991億。
這樣的功勞不可謂不大，雖然褚時健後來因為貪腐被判刑，但是卻不能抹殺了他對這個廠的貢獻。最具諷刺的是，當褚時健離開這個廠之後，紅塔集團就一路下坡，早就失去了往日的風光，現在的聲勢已是江河日下，如何能跟當年相比！可見，一個好的人才、一個具備戰略思維的帶路人，對於企業發展的重要性。