產品設計流程大致分為四個階段：頂層設計、框架設計、專案實施、迴歸迭代。
1、頂層設計
概念上來講，就是需求分析與設計，如何把握住使用者的核心本質需求——是每一位優秀產品經理的必要涵養。
2、框架設計
通俗地講準確理解原質化需求、對明確劃限的需求進行結構性設計。明確產品需求範圍和結構框架，構建細化產品資訊架構。
3、設計產品結構模組和資訊元素，隨即交付UI美工的產品視覺設計。UI設計猶如”裝修“，對產品經理設計的線框圖/原型進行潤色、美化、調整，以產出極具美感的產品，到達使用者眼前。UI階段謹記兩大原則：
①產品框架結構不能偏移原型設計，結構清晰、模組分明、層次協調。
②不能被遺漏或串改產品內容資訊架構，一字一眼、毫無誤差。
4、使用者透過產品需求反饋通道，給出使用新產品的感受，以及提交發現的產品問題和不足，及時響應使用者的所求、為使用者排憂解難也是新產品建立口碑的機會。
問題反饋通道建設對於一款新產品迭代最佳化初期顯得尤為重要，對產品快速增量式迭代及改善使用者體驗的重要性都是不可估量的。
擴充套件資料；
產品規劃主要內容：
（1）市場與行業研究
產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種資訊，包括來自市場、銷售渠道和內部的資訊。研究使用者提出或反饋的需求資訊，研究競爭對手，研究產品市場定位，研究產品發展戰略等。
（2）溝通
產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要覆蓋整個產品生命週期。
（3）資料收集與分析
產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類資料，並對這些資料進行科學的分析。
（4）提出產品發展的遠景目標
產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標，並透過各種溝通渠道，讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。
（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外，產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃（如3到5年內的發展計劃）進行設計和描述。
產品設計流程大致分為四個階段：頂層設計、框架設計、專案實施、迴歸迭代。
1、頂層設計
概念上來講，就是需求分析與設計，如何把握住使用者的核心本質需求——是每一位優秀產品經理的必要涵養。
2、框架設計
通俗地講準確理解原質化需求、對明確劃限的需求進行結構性設計。明確產品需求範圍和結構框架，構建細化產品資訊架構。
3、設計產品結構模組和資訊元素，隨即交付UI美工的產品視覺設計。UI設計猶如”裝修“，對產品經理設計的線框圖/原型進行潤色、美化、調整，以產出極具美感的產品，到達使用者眼前。UI階段謹記兩大原則：
①產品框架結構不能偏移原型設計，結構清晰、模組分明、層次協調。
②不能被遺漏或串改產品內容資訊架構，一字一眼、毫無誤差。
4、使用者透過產品需求反饋通道，給出使用新產品的感受，以及提交發現的產品問題和不足，及時響應使用者的所求、為使用者排憂解難也是新產品建立口碑的機會。
問題反饋通道建設對於一款新產品迭代最佳化初期顯得尤為重要，對產品快速增量式迭代及改善使用者體驗的重要性都是不可估量的。
擴充套件資料；
產品規劃主要內容：
（1）市場與行業研究
產品規劃人員研究與產品發展和市場開拓相關的各種資訊，包括來自市場、銷售渠道和內部的資訊。研究使用者提出或反饋的需求資訊，研究競爭對手，研究產品市場定位，研究產品發展戰略等。
（2）溝通
產品規劃人員應及時與消費者以及公司內部的開發人員、管理人員、產品經理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規劃階段，這種溝通要覆蓋整個產品生命週期。
（3）資料收集與分析
產品規劃工作中最基本也最重要的一項內容就是收集與產品規劃相關的各類資料，並對這些資料進行科學的分析。
（4）提出產品發展的遠景目標
產品規劃工作的基本任務是提出產品發展的遠景目標，並透過各種溝通渠道，讓公司內的相關人員熟悉和理解這個遠景目標。
（5）建立長期的產品計劃除了提出當前產品的遠景目標外，產品規劃人員還負責對產品的長期發展規劃（如3到5年內的發展計劃）進行設計和描述。