由於之前似乎說了比較多不看好瑞幸咖啡的內容，今天我們來轉換個角度，來說說瑞幸咖啡的好處。

從企業經營或者盈利模式上看，面對星巴克瑞幸咖啡沒有擠壓出太多的市場份額，星巴克中國區的優惠力度減少的情況下，銷售僅下跌了2%，而瑞幸咖啡瞄準的就是星巴克，所以一家燒錢企業是很令人擔憂的。

不過反過來想，我們應該支援瑞幸咖啡美國上市，就好像美國政府的運作模式，發行很多債，製造很多逆差，用全世界人民的財富來養活本華人民。那麼為什麼不可以用美國投資人的錢來喝咖啡呢？

市場一定是正確的，雖然資本有時候也犯糊塗。但是作為消費者，我們不要犯糊塗，如果可以薅到華爾街的羊毛，為什麼要拒絕，大量的打折券，想想一部分來自於華爾街，心中是不是感覺很開心？

所以說，我逐漸發現了我之前的狹隘，價效比高，燒錢，對我們消費者又有何關係，我們又不負責華爾街那群人，我們只要能夠用10塊錢喝到20塊錢的咖啡，就很不錯了。

當然，也希望瑞幸咖啡最終能成功，這不，還能夠擠壓星巴克的市場，怎麼說也算是國貨當家。不過個人覺得，瑞幸咖啡的口味還需要提升，至少，偶爾幾次嘗試，個人不太習慣這類咖啡的口味。

所以，我們要支援新零售打法，網際網路思維，免費就是王道，掛羊頭賣狗肉猴子來買單。

如今，瑞幸咖啡申請上市，不妨從招股說明書看看端倪。透過瑞幸咖啡招股書資料，其門店佈局的真正重心不在外賣，而在自提店上。

招股書資料顯示，在瑞幸咖啡總量2370家的門店中，pickup（自提店）2193家，佔總店數量的91.3%；外賣廚房店98家，僅佔總店數量的4.1%。可以說，外賣店數量微乎其微。 而瑞幸咖啡重兵佈局自提店的原因在於，自提店店面通常較小，一般位於寫字樓、大學校園等人流量大的區域。即買即走，成本更低，坪效較高。

由此來看，瑞幸咖啡的邏輯實則是透過差異化佈局，滿足咖啡廳、辦公室、校園、機場、車站、加油站、商圈等各種消費地點的全場景消費覆蓋。 用瑞幸咖啡自己的概念來說，這叫“無限場景”。從長遠來看，線上外賣，線下體驗的多業態混搭格局才是瑞幸咖啡的終極模式。

當然，無論哪種模式，還是那句話，最終還要落實到產品本身上。咖啡的口味，品質，文化等都是核心。