設計人員（產品設計、工程設計、圖文設計等崗位）的績效指標可以參考以下目標：

1、時間維度：設計任務完成及時率；

這個指標是對設計產品的計劃時間，分配到相關崗位給出的時間，可以按單個產品設計階段的節點時間考核；也可以按照單個產品整體設計週期考核；

2、數量維度：每月（每週/年）出圖數量達標率；

這個維度是對設計任務的效率進行考核，可按照專案階段整體，也可以按照分配任務數量。

2、質量維度：圖紙準確率（失誤率）

設計圖紙的準確率，修正次數等的限制，因為設計評審過程中發現的任何設計更改，都會導致設計成本，成倍的增加。

3、變現維度：新產品市場轉化率（返單率）

此目標是對成品設計市場轉化的考核，如果單純圖紙崗位可以參考，一般對部門主管有任務指標，甚至可以與市場轉化率設計提成進行考核，如果沒有達到多少數量返單，要對設計成本進行抵扣，讓設計人員養成以市場導向的設計，同時注重設計成本控制。

4、創新維度：發明專利（外觀、實用新型）任務完成率

創新維度，是對個人與公司知識產品創新綜合能力，提升公司品牌綜合影響力的指標。可以給予關鍵崗位設定考核，並同時予以其他激勵措施。

研發部門績效考核要考慮研發部門及研發專案定位。前瞻性研發和產品性研發側重點不同。

前瞻性研發要重視成本及階段性成果；產品性開發要關注最終結果及成本。

如果研發部門流程清晰，有標準工作量評估，那麼可採用流程績效，取意於過程質量管理，過程達標結果自然達標。

如果以上不清晰，可考慮採用專案制考核，給予一定授權，直接考核團隊里程碑事件，團隊負責人進行內部分配。

用自己的頭腦想一想美國自己為什麼不使用哈佛管理高參給俄羅斯的休克療法也不用給中國的目標管理？ 為什麼全世界只有中國在用目標管理績效考核？