內部審計機構的設定應遵守前述原則，並結合部門、單位的組織管理體系等具體情況予 以設定。

一般而言，內部審計機構的設定採取分級管理和集中管理兩種方式。（一）分級管理方式 所謂分級管理方式，是指按照部門、單位的組織級次設定審計機構，一級組織相應設定 一級審計機構；部門、單位本級的審計機構對下屬各內部審計機構進行統一指導，下屬審計 機構獨立行使職權。分級管理的方式可使內部審計人員熟悉各自單位的環境和情況，使審計 有較強的針對性和及時性；但也會使內部審計機構過於龐大，內部審計人員會受到所在單位 負責人的一定約束，獨立性程度相對較差。（二）集中管理方式 所謂集中管理方式，是指只在本部門、本單位最高層次設定內部審計機構，在下屬基層 不專門設定內部審計機構，由專門派出的審計人員對下屬單位進行審計。在這種設定方式下， 派出人員對下屬單位具有較高的權威，其獨立性程度也較高。但要求加強審計的計劃性，在 瞭解下屬單位的實際情況之後，再開展工作。實際上，分級管理與集中管理也不是截然分開的，內部審計機構的設定可根據企業的特 點靈活選擇。如一些特大型的企業，或是下屬單位眾多的部門，就宜採用分級管理的形式； 如有必要，也可在部門內對一些較小的下屬機構，實行集中管理。對一些規模不大的企業事 業單位，可根據需要，或者設定內部審計機構，或者不設內部審計機構而配備專職人員；對