師資是最重要的條件，需要優質教師，可以有中年師資，比較有經驗的，但青年教師不可少，比較有想法，比較有幹勁。其次口碑要做好。好的口碑就是最好的宣傳。

13年我和兩個朋友在我們家鄉，也是三線城市，合夥辦了一家文化課輔導機構，當時意氣風發，也投資了不少，幹起來才知道里面的事很多，要注意的也是方方面面。

師資力量這個當然是必要的，我們當時也是透過關係請的是學校裡的老師，和一個老師關係好，他也能幫著把其他老師引薦來，家長也都比較認可，輔導後學生的成績確實提高很多，跟老師們一定要常溝通常聚聚，因為這樣的師資在市場上很搶手，關係搞好了，別人給的錢多他們也不一定去，要讓他們感覺在你這裡乾的很舒服很暢快，我們當時沒有用剛畢業的大學生或研究生，一是他們留不住，要求高，二是成本也不低，三是家長不放心，所以輔導的內容一般都是我以校長的身份去參與，家長和學生也認可。但是現在的政策形式都改變了，要求老師不能去外面兼職，這個得考慮下如何應對，要解決老師們的後顧之憂。

第二個就是做好課程的規劃，因為我們當時是小初高的學業都負責，各種基礎班，提高班，衝刺班，暑假寒假班，作業輔導班等等，都要有針對性的排好和宣傳，價格的制定要合理等等，開什麼班，開幾期班，每班人數限制等等，都要進行核算。

第三個算是我的一個教訓，如果是合夥乾的話，一定要有明確的制度，千萬不要只搞人情，我們當時三個合夥人，其他兩個還有別的工作，基本是我在那全部負責，工資待遇什麼的都是口頭約定，但具體到事情上沒有制度約束就發現個人有個人的想法，時間久了心就不齊了。親兄弟明算賬，做生意一定要這樣。

另外要考慮的就是你們準備攤子鋪多大了，我們當時是4層樓30多個房間都租下來了，因為我們一個合夥人的理念是別給人家我們小打小鬧的感覺，如果生源多但是我們消化不了就壞了，但是事實證明不能光靠想，還得做好調查，市場上有多少比較成熟的輔導機構了，競爭有多大，來制定自己的發展規劃。

教育這塊永遠是朝陽行業，市場很大，但是也不能跟風盲從，做好調查規劃，結合自己實際情況進行安排，相信你一定會比我成功！