企業文化多元化指的是任何在某種程度上相似但有所不同的組合，而企業文化多樣化指的就是種類形式多。

具體而言，企業文化多元化的簡要定義是“任何在某種程度上相似但有所不同的人員的組合”。在工作場所裡，人們通常傾向於將多元化聯想到容易識別的特性，如性別或種族。

企業文化多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。比如說：政治多元化；經濟多樣化。

反觀企業文化多樣化，則是不同的文化形式，譬如企業管理過程應用的中國的儒家文化，日本的大和文化，美國的移民文化，法國的高盧文化等都是文化形式這些文化共生構成了企業文化的多樣性。不同的，企業文化多元化是指同一文化內部的不同發展沿革的形式。

另外，換個角度看，企業文化多元化與企業文化多樣化說的是同個問題。企業文化多元化(多樣化)是在這三點背景下產生的:1.企業員工的組成在性別，國籍和種族方面正日趨多樣化;2.企業更為強調跨職能任務團隊的重要性。而團隊的不同職能會構成不同文明，這一趨向使當今的任務群面子臨嚴峻的文明多元化成績;3.全球性營銷和跨國運營日益遭到注重，為了適應這三種狀況，企業文化必須更趨於多樣化，具有不同民族、性別、國籍的文化特徵，同以及一企業不同團隊之間的組織文化的融合的特徵。

多元化與多樣化沒有本質區別。多元與多樣都是量的層面，都指向企業核心價值觀。如果多元傾向於經營價值理念開放，多樣化價值觀是對待主業無差異態度。。

文化因人而生。

一個企業，在發展過程中，因為其經營理念，業務方向，行業特點，領頭人自身的性格，最終聚合了一批人，慢慢形成了共同認可的東西，把這些東西提煉歸納，就是這家企業的文化，價值觀！

說實話，單論文字意義，多元、多樣，沒啥差別，可能讀起來好聽點，高大上點。

但企業文化多元/多樣化，其實是有問題的，一個企業要是真文化多了，應該差不多要玩完了！

業務可以多元化經營，也可以聚焦，即便這樣，還是有主線的，但純追求多也早晚完蛋，以投資為主導型業務戰略，其多，也是在不同企業下運作的，企業間的經營理念，管理模式，人力資源戰略等都是分離的。

一個企業，不可能，或者說不能進行文化多樣化/多元化，你就別較字的真了。