記得以前在昆明做銷售的時候，一個男領導平時特別嚴肅，從來不開玩笑，給下屬的感覺就是一本正經，結果在某次聚餐喝醉後他居然給我們表演了兔子舞，我的天那感覺那舞姿，讓我們大開眼界啊。

剛入職一家公司時，老闆找我談話，先是扣著腳丫，二十分鐘後又倒出兩粒口香糖，他一粒，我一粒。接過後我沒有吃，老闆說：吃啊，沒事，別緊張！

那是多年前我們到西北的一個縣城，為一家醫藥企業做管理諮詢，這家企業在當地，也是數一數二的企業，尤其是在2003年非典SARS時期，公司依靠囤積的大量板藍從一個小企業迅速發展成為了集團公司。

公司的副總沒有什麼文化，也沒有學習過管理，全憑的感覺和經驗，管理隨意性大。

他每天一上班就拿著自己設計的處罰單到各部門、庫區巡查，發現不入自己法眼的員工，統統一張罰單，甚至是開除。

我當時勸他：“管理不能這樣，處罰不能沒有標準，更不能隨自己的心情，好惡去判斷一個員工……，長期以往人心不穩，人員流失率加大，也培養不出企業需要的人才。”

結果他給我說：“放心老師，兩條腿的蛤蟆沒有，兩條腿的人多得是，走了一個穿紅的，還會來個穿綠的。”

哎，真是讓人無語。

多年的管理諮詢工作，我們遇到過許許多多類似的企業高管。

既是我們給他們設計出再科學系統的管理體系，也不會起多大作用，因為管理諮詢在某些層面是一場變革，是“一把手工程”，企業高層的觀念轉變至關重要。

可以還是有許多的管理者無法理解：再好的管理體系、方法和工具，唯有輔之以正確的原則、理念或思維模式，才能發揮其最大的效果，而這個原則就是“充分尊重人性”。

是的，企業管理是必須始終將經濟績效放在首位。可別忘了企業真正的第一資源是“人”只有使人力資源具有生產力，企業才能運作。

管理首先是創造一個一種良好環境，使得每一個員工使工作富有成效。

而制約企業生產力的往往就是我們的企業生產關係的沒有得到解放（管理機制、管理理念、模式和組織結構等）。

要從管理理念、團隊、方法、激勵、環境、機會等各方面從根本上轉變勞動力的觀念。

現階段，勞動力已不再是企業可以隨意揮霍的資源。以前是企業挑工人，現在是工人挑企業。