遊戲也能管理！

積分制管理其實就是 用積分對人的人格理念及能力和熱情進行量化後實施獎扣分處理，用積分管理系統記錄，並永久使用，達到激勵的作用，全方面調動人的積極性，有效提高工作效率。

積分制管理其實就是下面的成功方程式：

那麼怎樣好好利用呢？人的執行力差無非就是以下幾點：

一、薪酬設計的問題

二、企業文化的建設

三、平臺的激勵機制

薪酬問題：

人性是懶的，如果包月制的薪資，那肯定沒有幾個勤快的。那如果我們在薪酬上稍微設定一下，比如員工的工資是4000一個月，設定好規則後讓做得好的員工拿六千七千甚至更高，渾水摸魚的拿到三千甚至更少，這之間浮動非常大。

根據每個職位的不同，設定不同的薪酬比重，設定平衡點，根據員工的的完成情況，發放相應的薪資，充分激勵能者多勞，減少了企業耗損，最大程度激勵員工積極性。當然，這個平衡點很重要。

企業文化

稻盛和夫的六項精進的匯入，有助於企業文化的踐行：

1.付出不亞於任何人的努力

2.要謙虛，不要驕傲

3.要每天反省

4.活著，就要感謝

5.積善行，思利他

6.忘卻感性的煩惱

積分跟升職、獎金、漲工資、福利待遇、評獎評優，甚至可以跟一切獎勵機制掛勾。有效的調動了員工的積極動力，提高員工 的效率。

企業文化思維導圖：

量化員工的工作，根據分類，設定企業文化、工作職責、規章制度、能力等。設定標準的積分規則分數，用積分管理系統進行打分記錄。

操作簡便，實時統計，實時彙總記錄，實時檢視，清楚自己的分數及排名情況，管理者對比本月與上月的積分資料，可瞭解部門的運營狀態變化。也可對比員工本週與上週的資料，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。支援移動端，支援專案管理，更不用下載APP，簡單方便，即使出差不在公司，也可隨時瞭解公司動態，及時發現問題並作出調整。這樣一來，員工做的每件事都有指標的指引，作出了正確的行為，而且每個動作都有可以加分，員工不僅有認可感、成就感、榮耀感、且都是公開公正，這是金錢無法比擬的利器，分數越高，待遇越好，解決了員工歸屬感問題，也能有效的解決了企業留人問題，間接的解決了企業招人難的問題。

那要看你玩的是什麼遊戲，你自己是怎麼玩啊，學管理，首先要有東西給你管理，讓你去規劃啊，但是謝謝都只是理論上的，更加實際上的就是實踐性的東西，要是遊戲裡面有公會之類的，即使是遊戲工會在遊戲裡面的行動，工會成員之間的關係調配，怎麼才能讓他們對遊戲工會有歸屬感，怎麼調動他們在遊戲裡面的積極性，甚至是遊戲之外的

遊戲分兩種狀態：沉迷與調節情緒。沉迷學到的東西只有“藉口”；調節情緒，才有可能在調節中發現不一樣的東西，比如團隊配合、人員排程、資源準備；幹成一件事不是一時衝動可行的，需要儘可能多的準備...