那要根據上級當時是真問，還是寒暄。如果是真問，這種情況也是經常出現的。比如上級到基層做調研，他希望聽到真實的情況。舉個例子吧，如果一位總監到車間來跟員工聊天，他們一般是想聽到真實的聲音的。也許正是在這種調研的過程中，把基層的東西傳到他的耳朵中，然後對他們制訂政策產生影響。有這種機會，千萬不要客客氣氣說假話，比如對上級說“好著呢”之類的。而應該說真話，反映真實的情況。把平時苦惱而沒處反映的情況，告訴上級。如何判斷是真問還是假問呢？一般來說，真問的話，一旦聽到你反映問題，他會立即坐下，或者站下來，讓你說下去。而且反覆追問，尋根究底。如果是寒暄呢，那情況就不一樣了。首先他表現出的是“匆匆而去”的樣子，沒有停下來細問的意思。你自然“報喜不報憂”，說幾句好聽的就算了。如果你有時不小心誤解了他的意思，開口反映了情況，那麼，發現他沒有耐心聽下去，就趕快收住。這種情況下，說了也是白說。你提到“隨便問問”，這樣的情況也很有意思。上級很可能沒有想去了解到什麼問題，問問就是投石問路。不排除他一聽到“情況”，立即警覺，變“隨便問問”為認真探究。所以，你還是要看情況說話吧。

和老闆談話的機會不是很多，如果是我，想法如下：

1、我做了什麼工作，有什麼貢獻。

2、我做工作的思路，對於以後工作的規劃。

3、自己的成長和工作的長遠計劃。

4、薪酬的需求。當然這點看你是否對現在的薪酬滿意。

能和領導談話的機會不多，應該珍惜，如果你需要這份工作的話。

1.我目前沒有太長遠的打算，讓自己沉澱一下，想清楚了再做選擇

2.很多事情都是變化的，我也無法確定，不過不管好的壞的，我都欣然接受

3.非常感謝，您這段時間對我的照顧

4.在這裡我學會了很多在書本上不能學會的東西

5.記得感恩，是我們一生的必修課，所以無論走到哪裡，選擇了什麼，都要感謝身邊所發生的事情、所遇見的人，他們或多或少都帶給我們一些難忘的事。