2013年，某企業正式成立並對外營業，當年年底，由於疏於管理，並沒有記錄詳細的收入與支出資訊；

2014年，該企業開始手工記錄收入與支出明細賬；

2015年，隨著業務逐步擴張，該企業上了一套銷售系統，單機版系統，功能單一，僅支援銷售模組，以及簡單的庫存管理；由於沒有聯網，銷售人員不能實時檢視訂單及庫存等資訊，工作效率很低；

2016年，該企業IT人員利用系統bug，與庫管同流合汙，自行修改庫存數量，將企業資產低價轉出佔為己有；該企業領導發現此現象後，決定必須上一套正規的資訊系統，加強企業管理，提高資料安全性。

2017年，該企業開始使用新ERP系統，包含完整的財務和供應鏈系統；該企業推行新系統上線也遇到了很多困難，打破了原有不規範的工作模式，重新梳理了所有業務架構及流程，並設定了企業每位員工的資料許可權，上線初期，員工們的抱怨很多，透過不斷的完善升級，員工們終於看到了新系統帶來的好處，有效地提高了工作效率以及資訊準確性，從而提升客戶滿意度，為自己帶來更好的業績；後來，員工們還會主動提出需求，並積極配合系統升級；

2018年，積累了一年的完整資料，企業領導看到了這些資料的價值，想把過去幾年的資料也都整合在一起，並做出總結、對比，為之後的企業發展做決策；2013年至2014年的資料存在Excel裡，2015年至2016年的資料存在Sql Sever資料庫中，2017年的資料在新ERP系統中，資料整合難住了IT人員；IT人員諮詢了很多家資料分析軟體供應商，但都不能很好的滿足資料整合的需求，後來找到了分析雲，使用BI平臺終於解決了這個難題，完美的將三部分資料整合整合，系統中預置的業務模型基本覆蓋了該企業的資料分析需求，同時還可以定製特殊分析報表；IT人員不用再為分散的資料發愁，業務人員不用再為複雜的報表煩惱，企業領導也不用再為看不到準確的資料報表而無奈；企業領導很感謝分析雲，表示該企業終於走上了正軌。

2019年，該企業開始擴大業務範圍，將業務推向全國，未來一片大好！

該企業的數字化轉型歷經6年，終於在第7個年頭完美蛻變。每個企業都會遇到不同的問題，都有不同的解決方案，但最終都會走上數字化轉型之路，用資料驅動企業運營與決策。

企業數字化轉型成功案例有很多，涵蓋機械、電子半導體、印刷包裝等不同行業。他們主要都是透過搭建數字化平臺，拜託傳統人工管理，實現系統自動化管理，從而實現降本增效、提質減存效果，幫助企業快速發展。舉例：（1）汽配：騰龍汽車、雅虎汽車、福亨汽車、萬卡信實業....（2）電子資訊：三諾集團、美智智慧、麗智電子.....（3）裝備製造：智奇鐵路、海得斯能源....（4）半導體：三安整合、晶科電子、晶豐明源....（5）印刷包裝：愛德印刷、黃山永斯...以上都是我們服務過成功的案例，歡迎進一步瞭解。