你好，說明老闆的管理和用人觀念有問題。對於公司老闆，首先用人是要有利於生產和公司的發展。有素質，有能力是首要條件。更要讓每個有能力的人把才華發揮到極致。而不是看這個人和自己什麼關係。有沒有親戚關係不重要，重要的是用的人能給你帶來收益。有些所謂的親戚沒有能力，不知道遇到事情怎麼解決問題，也不知道事情的輕重。別人在憑學到的知識解決問題，而他確以老闆親戚的身份來瞎指揮，不懂裝懂。這樣既處理不好問題，甚至會把事情搞大。所以用人一定要用幹實事的而不是光會說的人。信任也是建立在實際做事上的。至於管理是另一個重點，一個公司一定要有合理的規章制度和一套完整的管理體系。這樣才能制約每個人。生活中可以有朋友，親戚和家人，但在工作中都一視同仁，以公司為重，這樣才不會讓人心不齊。一個公司最忌諱的就是分立有幫派。需要的是全體人員的團結。所以小型家族企業做不大的原因就在在。老闆的思維和用人觀念真的很重要。要是遇到你說的這樣公司，個人認為不做也罷，有能力的人一定要看老闆是不是重人才的人，個人建議，謝謝！

無論任何企業，時間久了都會出問題，只是時間早晚和問題的嚴重程度。如果一個企業的老闆接受過正規的培養和一個好的性格，出問題的機率會小得多。但是很多老闆文化並不高，做事憑直覺。老闆高高在上，員工裡，老實人只是幹活，一些能看出問題的人是比較理智的型別，不會和老闆接觸太近，也怕討嫌。老闆身邊多是溜鬚拍馬，阿諛奉承的型別，時間久了，老闆感覺自己無所不能，無法接受別人的批評，也沒有人會提出批評！華人講究人際關係，企業當中難免會出現七大姑八大姨，親朋好友，沒有良好培訓，仗著關係好，暗地裡為所欲為，給企業管理帶來更多混亂！如果一個理智的老闆管理企業，敏銳把握市場，嚴格按照規章制度，正規流程執行，自己多學習，客觀看待問題，遇到難題集思廣益，多瞭解最低層的問題與需要，獎罰分明，能做到這些一定錯不了！但是，說起來容易，做起來難！

這與老闆的個人意識有很大關係。可能有以下原因：

1、老闆疑心重，不相信外人，覺得自己人才可靠

2、企業的發展這些人確實做了很多貢獻，尤其是創業初期，無人可用、條件很差的情況下依靠這些人企業才發展起來，老闆念舊

3、老闆格局不大，缺乏將企業做大的雄心，不注重職業經理人的價值，缺乏變革意識，意圖維持現狀

4、老闆不懂管理，看不到存在的各種弊端和問題，或不知道如何進行處理

我同學三年前投資了小型化工廠，主要生產氟化鹽，工廠建好後車間缺一名管理人員，我就介紹了我朋友，本身他倆也認識。我朋友憨厚老實，做事認真勤快！我同學就爽快的答應了。

我同學老婆表弟擔任廠長，他姑父是門衛，我朋友是車間主任負責生產，我同學隔幾天會去工廠裡看看，平常不在工廠。

生產氟化鹽的原料是鋁廠加工鋁後的廢棄物，裡面有廢鋁，車間有專門存放的倉庫，廠長就經常去拿廢鋁說回家換鍋用，我朋友問給老闆說了沒有，廠長說：我姐夫又不經常在廠裡，何況那麼多廢鋁我自己用點不用給他說，你把生產管好就行了，勞那麼多心幹啥？我朋友就跑到門房告訴門衛不讓廠長拿廢鋁出廠，門衛說：我們是親戚，何況人家是廠長，你這不是讓我替你擋子彈嗎？

下午老闆在工廠辦公室和朋友喝茶，我朋友就把這事告訴了老闆，本來想著老闆肯定會馬上叫廠長過來訓一頓，沒想到老闆說：我讓你做車間主任就是管理生產車間的所有事情，不是隻把生產搞好就行了，你一個車間主任把車間的財產都管理不好，什麼能做好？你這個月獎金別拿了！過了兩天老闆安排人給車間裝了監控。