凡是要繳費加入會員的都是騙子 包括所謂的什麼加盟 就是為了騙錢

社交電商是有前途 但不是人人都可以玩轉

專業的人做專業的事

起碼我遇到的和見到有點成功的社交電商都是專業團隊在運作

個人成功的暫時沒有發現

所謂加盟要多少錢入會的就是為了欺騙幾百塊錢

因為多了你考慮更多 少一點人的心理就是可以試試 被騙也沒多少錢 如果成功了呢

他們就是抓住這樣的心理出發 騙一個算一個

這是一個有爭議的問題。對於傳統的人來講很不適用於交399成為會員，然後，在享受三級4級分銷，就是以拉人頭為主，在推廣和擴張自己的影響力。

如果說電商平臺能夠保證產品的品質質量售後等一系列的問題，相對於傳統行業賺差價思維也行得通，那也就是新電商零售所謂的網路店長。個人認為按照自己的生活習性來。

社交電商做的是社交，399會員依然是舊式的會員模式。

社交電商和會員制有個本質區別，前者是先社交，後會員；後者則是先會員，後社交。先社交後會員重視的是使用者的連帶屬性，你傳我，我傳他，他傳你，傳來傳去傳遞的商品可能都變了，但傳遞性不變，口碑不變。後者重視的是流動資金，某種程度上和理髮店一個性質，先拿錢預購服務，然後商家再去最佳化服務。在過去十年，後者是很有優勢的，流量紅利明顯，現金流大，服務的可控性極高。後者有效的前提是行業發展快，頭部競爭少，資源多。現在電商發展越來越趨向於下沉市場的拓展，意味著流量紅利消失了，大面兒上的競爭趨於穩定了，也更慘烈了。想要在市場穩定的時候保持增長，就到了比拼服務的時候，先交錢後服務的模式也就不使用了。

社交電商的核心有兩個，傳遞屬性和買了不走，這是下沉市場決定的，不是大公司拍腦袋決定的。本來“大雜居小聚居”的人口分佈性質是下沉市場的老大難，但咱們的國情給電商市場帶來了巨大的優越性：合作式的分工方式使我們具有相似的生活和行為習慣。傳遞屬性不但可以在人和人之間傳遞，還可以再人群和人群之間傳遞，這也是拼多多能夠崛起的原因。傳遞持續了，再加入巨大的價格和服務優勢，人自然買了不走，燒錢也燒的有價值。

不妨把社交電商的精力放在商品的傳遞上，即如何讓更多的人參與到某個商品的購買過程中，拼購就是個不錯的場景。