隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂。那麼施工企業又該如何實施精益生產管理呢？
1、對施工專案質量原因進行分析 施工專案質量的分析需要對人員、機械、材料、方法、測量、環境等6個方面進行。人員、機械、材料、方法、測量、環境等因素是影響施工質量好壞的關鍵環節。將這六大因素與精益的理念結合起來，達到消除浪費、創造價值和持續改進的要求，滿足施工產品特點的質量管理體系的基礎，這也是精益思想與質量管理相融合的目的所在。
2、精益生產的質量控制體系 精益生產理念之中的消除一切浪費，並不單單指產品積壓庫存方面的浪費，它的中心點是客戶，並以此為基礎，只要不能給客戶帶來利益創造價值的活動都可稱之為浪費，精益思想的本質就是主動尋求途徑來消除這些浪費，爭取在最短的時間之內消除被動與浪費，將價值奉獻給顧客。建立完善的精益生產質量控制體系也要遵循精益思想的基本原則，質量控制體系雖然不能直接參與到企業的施工流程之中，但對產品的安全性、符合性及有效性具有重要的決定性影響。因為他的客戶群不僅包括使用施工產品的一些使用者，還有一個非常重要的顧客——國家質量監管部門。如何讓這些客戶覺得投入的價值與產品創造出來的價值是成正比例，並因為企業產品創造的價值而令客戶更滿意是建立精益生產與質量體系相融合的目標所在。
3、結合精益生產的質量控制理念 結合精益生產管理的質量控制理念改變施工人員固有的思維方式，改進因人員工作不到位所帶來的負面影響，不斷提升工作人員的工作能力，降低偏差，比如使用日事清做好每日的工作日誌，及時瞭解每日的工作完成情況與質量，為所有內外客戶創造他們所希望的價值。
4、持續改進是精益思想非常重要的核心理念 除了消除浪費與創造價值之外，持續改進也是精益思想非常重視的一個核心理念，這與提高企業施工產品的質量的需求也是相吻合的。而且持續改進也與創造價值、消除浪費緊密相連。我們需要對產品的價值流進行具體的分析，不斷的改善分析出現的問題。對不同的施工產品進行不同的分析，對不同的環節、不同的因素進行分析衡量。
隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂。那麼施工企業又該如何實施精益生產管理呢？
1、對施工專案質量原因進行分析 施工專案質量的分析需要對人員、機械、材料、方法、測量、環境等6個方面進行。人員、機械、材料、方法、測量、環境等因素是影響施工質量好壞的關鍵環節。將這六大因素與精益的理念結合起來，達到消除浪費、創造價值和持續改進的要求，滿足施工產品特點的質量管理體系的基礎，這也是精益思想與質量管理相融合的目的所在。
2、精益生產的質量控制體系 精益生產理念之中的消除一切浪費，並不單單指產品積壓庫存方面的浪費，它的中心點是客戶，並以此為基礎，只要不能給客戶帶來利益創造價值的活動都可稱之為浪費，精益思想的本質就是主動尋求途徑來消除這些浪費，爭取在最短的時間之內消除被動與浪費，將價值奉獻給顧客。建立完善的精益生產質量控制體系也要遵循精益思想的基本原則，質量控制體系雖然不能直接參與到企業的施工流程之中，但對產品的安全性、符合性及有效性具有重要的決定性影響。因為他的客戶群不僅包括使用施工產品的一些使用者，還有一個非常重要的顧客——國家質量監管部門。如何讓這些客戶覺得投入的價值與產品創造出來的價值是成正比例，並因為企業產品創造的價值而令客戶更滿意是建立精益生產與質量體系相融合的目標所在。
3、結合精益生產的質量控制理念 結合精益生產管理的質量控制理念改變施工人員固有的思維方式，改進因人員工作不到位所帶來的負面影響，不斷提升工作人員的工作能力，降低偏差，比如使用日事清做好每日的工作日誌，及時瞭解每日的工作完成情況與質量，為所有內外客戶創造他們所希望的價值。
4、持續改進是精益思想非常重要的核心理念 除了消除浪費與創造價值之外，持續改進也是精益思想非常重視的一個核心理念，這與提高企業施工產品的質量的需求也是相吻合的。而且持續改進也與創造價值、消除浪費緊密相連。我們需要對產品的價值流進行具體的分析，不斷的改善分析出現的問題。對不同的施工產品進行不同的分析，對不同的環節、不同的因素進行分析衡量。