這是個很籠統的問題。

最主要明確要改造的問題是什麼，機臺減少人員？機械手 機器人 治具的應用？減少產品 物料的搬運？某產品大量量產的自動化設計？

要具體問題具體分析解決！如我們這有對射出車間供料系統改善，針對烘料品質不穩定 人員減少，射出車間水路管控，模具水垢等問題去解決！

一切減少人員 提高效率 減少人為因素的影響等都是車間改善，發現問題才能更好去解決！所以先羅列出你們需要改善的具體問題，再去尋找解決方案！我在我們廠就是去解決具體問題的人！

由易到難，由區域性到整體，先人機結合，後加大自動化佔比，最好從產品端就開始考慮自動化的實現，另外自動化實現必須要有自己的自動化專業人員通盤考慮，全靠外協，成本太高，且不易達到效果！

機械自動化，要解決企業員工重複性大量的工作，將重複性的工作用機械自動化解決，能夠減輕員工大量的工作，還能夠減少人工成本，機械化還能減少人工的出錯率。企業機械化是現代企業必不可少的！

企業如何開啟自動化改造？

1.要搞清楚為何要搞自動化改造？

◇如果是為了提高效率，為了節省人工，為了政府輔助專案需要等，可帶來切實利益的可進行分析改造。

◇如果只是為了新科技的追逐，未仔細分析是否有切實利益的行動就免了。

2.接下來改造的程度和範圍？

◇是對現有流程的推倒再造，還是部分再造，或分佈再造。

◇是對公司的各個部門進行聯動式的集體自動化建設，還是部分部門的改造。

3.根據合理的動機及規定，設立目標。

◇如進行生產部門600人，50臺機器，為期半年，投入1000萬的自動化改造。達到的目標為人員降低到200人，自動化機器改造或新增到80臺，使成本降低20%，效率提高2倍。

4.執行階段。

◇方案制定

◇可行性分析

◇供應商對比篩選

◇專案啟動

◇專案執行及管理

◇風險控制及應急預案

◇階段性目標檢查

◇階段目標達成後的標準化制定

◇未達成的繼續專案的執行

5.目標達成，改造結束。

從兩方面吧，軟體系統和硬體裝置。

“靜默式智慧改造”是容商天下針對製造業提出的一種改造模式，主打不停工、不停產，不額外追加投資，循序漸進、由點到面的改造特色。以原生產線為基礎，加裝自動化輔助工裝裝置，透過對部分人工崗位的替代解放人力，提升產量和質量，解決企業缺人、缺錢、缺技術的現狀，讓企業在不知不覺中，完成智慧化改造。