客觀的說鄉鎮民辦幼兒園是現階段對緩解鄉鎮幼教資源緊張，解決農村適齡幼兒就教，按時完成學前教育功不可沒，特別是在廣大農村地區留守兒童日益增多情況下，作為公辦幼兒園定點佈局不足的困境下的有益的補充形式，為農村和諧發展做出了應有的貢獻。

但是由於鄉鎮民辦幼兒園的管理滯後，鄉鎮民辦幼兒園如“雨後春攳”版的湧現，在利益的驅動下，一哄而起，其現狀可以說是：成績斐然，問題多多。

存在的問題概括來說有：

1.重經濟效益，輕質量管理。

2.教學設施不達標，安全隱患多。

3.師資力量不足，教師素質良莠不齊。

4.課程設定混亂，有小學化傾向。

5.園內管理混亂，無章可循，幼兒食住無保障。。。。。。。

我的意見和建議：

1.鼓勵和合規並舉，教育主管部門應該把民辦幼兒園納入管理，對辦學條件好，師資力量強的幼兒園給予獎勵，發放合格證，對問題較大的，特別是只重經濟效益的民辦幼兒園予以堅決取締。

2.對社會影響好，口碑佳的一時間還達不到辦學條件的幼兒園，在政府財政許可的情況下，給予一些扶持政策，譬如：給予貸款優惠幫助其做大做強，儘快達標。

3.對於邊遠偏窮的山區和生源分散的地區的民辦幼兒園可以組織零星的幼兒園合點並園，合理佈局解決就近入園問題。

4.加強對民辦幼兒園教師的職業道德培訓和業務培訓，幫助提高師資水平，建立民辦園教師考核檔案，使其規範化。

5.按照幼兒園辦學標準對民辦幼兒園加強辦學督導，建章立制，加強管理。特別是幼兒食住問題。

1.鼓勵和合規並舉，教育主管部門應該把民辦幼兒園納入管理，對辦學條件好，師資力量強的幼兒園給予獎勵，發放合格證，對問題較大的，特別是只重經濟效益的民辦幼兒園予以堅決取締。

2.對社會影響好，口碑佳的一時間還達不到辦學條件的幼兒園，在政府財政許可的情況下，給予一些扶持政策，譬如：給予貸款優惠幫助其做大做強，儘快達標。

3.對於邊遠偏窮的山區和生源分散的地區的民辦幼兒園可以組織零星的幼兒園合點並園，合理佈局解決就近入園問題。

4.加強對民辦幼兒園教師的職業道德培訓和業務培訓，幫助提高師資水平，建立民辦園教師考核檔案，使其規範化。

5.按照幼兒園辦學標準對民辦幼兒園加強辦學督導，建章立制，加強管理。特別是幼兒食住問題。

民辦幼兒園需要注意幾個問題:

一是師資問題，人好找，人才難找。要想招到合適的教師本來就很困難，更別說是優秀的人才，更難找到。然而好的師資力量又是招生的基礎，所以，先要解決人才問題。

二是制度問題，好制度，才能留人。好的管理制度不但能招到好的人才，也能留住人才，更重要的是能留住生源，生源才是民辦幼兒園的生存之本。

三是服務問題，好服務，才能興旺。樹立良好的服務意識，形成上下一致的服務觀念，才能讓家長滿意，家長滿意必然會有口碑，口口相傳要比任何廣告都有效。

四是基建問題，高檔次，才能高收費。民辦幼兒園想生存必須有高收費來支撐，說白了，沒有錢你就沒辦法進行可持續性發現，把基礎設施搞好又是提高收費的必經之路。

其實最關鍵的問題是，你要找到一個有能力的園長，除了第四個問題之外，前三個問題她都能幫你解決。

1、在鄉鎮辦幼兒園是利民的一件大好事。有錢人家的孩子都上城裡幼兒園了，沒錢人家的孩子也要上幼兒園啊，您來辦，就是做了一件大好事。

先做個社會調查。摸清楚生源，確定規模。

辦園的方向，按要求做好建園工作，透過稽核，獲營業執照和資質證書。

2、招老師，說實在的一個鄉鎮幼兒園是招不到優秀人才的。主要招收物件是職校幼兒專業的學生，再聘請一兩位剛退休的女老師，進行培訓，制訂各項制度。

3、安全是頭等大事，讓孩子快樂，健康成長是幼兒園天天的工作。

4、辦幼兒園當然是要盈利的，不過要做好頭幾年不賺錢甚至虧本的準備。穩定教師隊伍非常重要，家長最怕每個學期換老師。

5、孩子中午飯，點心一定要自己抓起來，每週都要先告知家長，讓家長放心。絕不能外包給別人。

你做了件非常有意義的事業，做好了，老百姓會感謝你，幹不好或出了事故(安全，老師體罰孩子造成傷害，食物中毒)老百姓也要罵人的。

不是管理的講多了，管理的只講了幾句，不好意思。

1.管好錢。把錢用在特別該用的地方。

2.管好人，用制度包括獎懲機制，一視同仁管好人

3.有你辦學的突出品質，別人無可比擬，你才能立於不敗之地。譬如是習慣培養，或者其他