以制度化建設來規範員工行為，以良好的工作結果來評價員工工作。

我現在的企業員工的薪酬體系仍然是月固定工資模式，只要你一月出勤達到了，那麼這個月的工資就一文不少妥妥地入帳了，如果有遲到早退或請假，則按規定扣減。因此每個部門都設定了文員崗位，專門監督和統計員工的考勤，嚴格執行考勤管理制度。

至於員工上班時間磨洋工、開小差、出工不出力現象，是管理中最難監管的現象，公司一直要求各部門主管加強監管，提高工作效率，但還是免不了管理的疲勞感和對直接下屬的網開一面，工作期間玩手機、打堆聊天、坐著發呆等沒有投入工作現象時有發生，上級領導提一次要求，部門主管就抓一抓，幾天沒有要求就又恢復原狀。針對這個問題，今年春節過後開始上班時，公司規定，由總經辦人員輪流不定期到各車間現場巡查，每天巡查次數不少於三次，發現員工在上班時間有玩手機、打瞌睡、談心聊天等現象，一次罰款50元，所在車間主管同時罰款30元。

這樣的監管員工其實是沒有多大效果的，只是監督了員工幾個顯性的與工作無關的行為，員工可以在公司的監管之下按照公司的行為規範去做，但從內心就會產生排斥和反感情緒，他會老老實實坐在工位上煞有介事裝模作樣地工作著，可是一天下來卻幹不出多少活來，效率奇低。

這就是監管員工的結果！

管理並不是監管員工的工作，管理就是要如何激發人的潛能，如何充分調動人的主觀能動性，以良好的工作結果為導向，給員工制定明確的目標並幫助他去實現目標的過程。

個人觀點僅供參考。

管理者首先明確員工崗位權責是否明確。

其次是是否有完善的薪酬體系和考核指標。

在具備以上條件下根據目標分解的時間節點管理員工就好了。

注意的是一切以資料出發。

好的員工不需要監管，需要監管的員工必須使用以下手段

表格管理，詳細列出每一天，每一週的工作情況

即使跟蹤，隨時抽查員工的工作情況，發現問題，立馬糾正

時間管理，給他們設定好時間，嚴格按照時間進行工作，

獎懲措施，獎罰分明，針對拖拉，不積極的員工，屢教不改，直接開除，殺雞儆猴，表現好的員工給予待遇各方面的優待。

管理員工，促進工作效率。主要從幾個方面進行：

1、績效考核等管理模式的採用；

2、股權激勵、漲薪激勵等；

3、持續招人，倒逼員工好好工作。