作為管理者，我確實希望團隊中有人能將正常工作中我無法體察到的情況通報給我。但這個人會不會帶有私心、是不是有挑撥離間之嫌，是需要我自己把好度的。把握不好就被利用、甚至當槍使，團隊氛圍會越來越暗流湧動，越來越難以把握下面人的心思。

把握得好了，則團隊穩定。因為不管眼中各自的“小人”如何蹦躂，都不害怕領導公報私仇、不分青紅皂白顛倒是非。各司其職，該彙報就彙報，不害怕面對問題。

如果你沒有把握自己的領導是否能明察秋毫、公正評判，那麼確實會難以心安。

我個人的建議是建立好自己跟上司之間的交流和信任：

1.工作進展沒進展、結果如何都主動彙報，讓TA對你放心；一些重大的問題或新出現的問題，帶著解決方案去請示，實在沒有解決方案，也要梳理好各種情況說明，以便領導決策。既讓領導放心，也是拉領導下水。萬一工作出了問題，他也涉身其中。

2. 一些無關緊要的事情上，比如人際交往上，可在物質或心理的承受範圍內投其所好。喜歡聽好話就多說一些好話，但不必太過諂媚；喜歡下屬多做事少說話，就多彙報工作少扯沒用的淡；喜歡搞活動就多參與；喜歡擺官架子，就多捧著他一點。當然也不必非是這些，總歸是表一個態，即你願意跟從這個領導、聽從他的安排。

3. 心態要擺正，積極一點、耐心一點。哪怕是情侶，過了熱戀期也總要磨合一下的，更何況是同事，對吧？

所以即便領導因為別人的有意引導而對你有誤解，你也仍然可以尋找機會有意無意地替自己解釋清楚。倘若因為同事的這個行為而讓你厭惡團隊、領導，那你就是放任自己站到團隊和領導的對立面，這樣對做好工作是沒有幫助的。

4.請冷靜地分析一下，同事如果不打小報告、縱容你的錯誤，是否可能給工作帶來不好的後果？如果是，那麼及時向領導反饋，是不是也算職責所在？而你不懂得及時彙報，才是不專業。

所謂“有則改之、無則加勉”，又或者你因此而兢兢業業、甚至如履薄冰，逐漸把工作做到挑不出毛病，那麼相信你的進步，所有人都能看在眼裡，包括你自己。屆時你想走想留，也多了選擇的餘地和空間不是？

5.“在絕對的力量面前，任何技巧都形同虛設。”時間和精力投注在哪裡，成就就在哪裡。遇到這樣的同事，心煩難受正常，但也別過於在乎。與其把注意力放在自己看不上的人身上，不如想辦法儘快提高自己，提高到他做什麼都無用，屆時你恐怕也只會一笑置之吧。